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達(dá)竹公司小河嘴煤礦八項(xiàng)舉措促安全 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2008/11/29 19:57:47 安全專題 |
本網(wǎng)訊 川煤達(dá)竹公司小河嘴煤礦堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷拓展安全管理上的新思路，新舉措，把制度建設(shè)與安全管理相結(jié)合，建立健全了八大類別的安全綜合管理規(guī)章制度，收到了良好的效果，創(chuàng)新出一條行之有效的管理新路。
一是建立了班組長(zhǎng)以上管理干部，以及安監(jiān)員、群監(jiān)員（特聘群監(jiān)員）、青安崗員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度；二是建立了隱患整改閉合式落實(shí)制度、干管人員下井隱患寫實(shí)制度、安全檢查問題復(fù)查及“班后循環(huán)檢查”制度；三是建立了每周二安全檢查制度及每旬黨政工團(tuán)安全檢查問題整改落實(shí)制度；四是建立了規(guī)范的以“四不放過”為原則的事故處理制度；五是建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珮I(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度；六是建立了現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和班前安全會(huì)制度；七是建立了“崗位隱患防控”和“過期隱患反饋制”、“重復(fù)隱患重罰制”、“安全環(huán)境評(píng)定”及安全分析預(yù)警模式等隱患排查整改制度，強(qiáng)化對(duì)安全隱患的排查治理與危險(xiǎn)源的監(jiān)管監(jiān)控，形成了嚴(yán)密高效的安全隱患監(jiān)管監(jiān)控管理體系；八是建立了“四級(jí)質(zhì)量”動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收制度，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，抓好工程質(zhì)量的周檢、旬檢、月檢、安全大檢查驗(yàn)收和日常動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收、安全督查和四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收，推動(dòng)礦井整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)水平、上臺(tái)階，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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