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作者單位：廣西右江礦務(wù)局小龍礦
在企業(yè)一些基層班組里，制度訂了一大串，墻上掛的、紙上寫的、嘴上念的都有條有款，可班組工作卻松松散散的毫無戰(zhàn)斗力，以致于一些班組走馬燈似的換“班頭”，結(jié)果還是面貌依舊。究其原因，在于一些班組長不敢大膽管理。
在我們單位有一個班組，近年來，頻頻更換了幾位班、隊長，可工作還是搞不好。前不久，即有一位小伙子通過競選當(dāng)上了隊長。他上任后，照例制定了幾條規(guī)章制度。大伙兒也以為又是“嚇唬”人的，依然我行我素。過來的一天中班，其中一班沒有按照規(guī)定搞好質(zhì)量，第二天他下井發(fā)現(xiàn)后，二話沒說，給予當(dāng)班處罰500分工分，連跟班副隊長一起扣罰200分，按規(guī)定在班組會上宣布了處罰決定。受罰的人員氣得暴跳如雷：“咱們是隊里人，你竟然不給個面子！”，事后，有很多職工都和他說理，經(jīng)他解釋， “制度是大家訂的，每個人都應(yīng)遵守！搞不好工程質(zhì)量，會出現(xiàn)安全事故的，你既然是我們隊里的一員，更應(yīng)該支持我隊里的各項工作。”一席話說服了全班人員，使全班職工腦子開了竅，輕輕地放下了念頭?？蛇@位班長也不示弱，趁機(jī)對大伙兒說：“以前我們班安全搞得差，生產(chǎn)上不去，名聲不好，收入少，原因就是有章不循，一盤散沙。”班長一番肺腑之言，使大伙兒口服心服。從此，大伙兒擰成一股繩，呈現(xiàn)出人人抓好工程質(zhì)量和安全關(guān)，把班組工作搞得有聲有色，職工收入也明顯增加，創(chuàng)下了進(jìn)尺、工程質(zhì)量、安全、效益等月月在全隊之首。
通過這件事，筆者認(rèn)為：班組長在實際工作中，要敢于管理，嚴(yán)格要求；在處理問題時，要堅持制度面前人人平等；同時，要因勢利導(dǎo)，耐心細(xì)致地做好職工思想疏導(dǎo)工作，幫助其提高認(rèn)識。只有這樣，班組長才能帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，朝著一個目標(biāo)，把班組建設(shè)好。
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