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本網(wǎng)訊 山東豐源煤電集團北徐樓煤礦長期以來不斷推進安全文化建設(shè)，積極強化安全生產(chǎn)管理“三基建設(shè)” ，鑄牢了“安全鏈條”。
抓基層，強化區(qū)隊、班組建設(shè)。該礦推行區(qū)隊、班組安全自治，建立區(qū)隊、班組長安全管理檔案，對區(qū)隊、班組長進行動態(tài)管理和安全積分考核。重點培養(yǎng)區(qū)隊、班組管理人員超前思維、把握全局、控制重點的能力。
抓基礎(chǔ)，著力提高安全工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上把住“毫米關(guān)”，實施精品工程流程再造，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品轉(zhuǎn)變”。不斷賦予質(zhì)量標準化建設(shè)新內(nèi)涵，堅持以文明生產(chǎn)和工作質(zhì)量為核心，提高產(chǎn)品、服務(wù)、工作和工程等“四個質(zhì)量”?！?BR>
抓基本功，強化技能訓練和提高全員安全素質(zhì)。這個礦以安全培訓為關(guān)鍵點，強化員工安全行為養(yǎng)成。相繼舉辦了采煤、開掘、一通三防、機電等專業(yè)技術(shù)培訓班，聘請高級工程師和專業(yè)技師為職工上技術(shù)課，采取請進來、走出去的方式，分期分批進行安全知識，操作技能、應(yīng)急救援等安全知識培訓。定期組織安全知識考試、技術(shù)大比武等活動，切實提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
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