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（本網(wǎng)訊）2月10日上午，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦召開(kāi)2009年安全生產(chǎn)工作動(dòng)員大會(huì)，回顧總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，全面部署2009年安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加大工作力度，采取扎實(shí)有效的措施，努力組織好2009年的安全生產(chǎn)工作，再創(chuàng)安全年。礦長(zhǎng)、黨總支書(shū)記徐現(xiàn)成在會(huì)上作了重要講話。分管安全工作副礦長(zhǎng)趙序躍對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)進(jìn)行了分析。
2008年，通過(guò)全礦干部職工的不懈努力，北徐樓煤礦各項(xiàng)工作都有了新的跨越和突破，三大文明建設(shè)取得了全面豐收。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年，全年杜絕了重傷以上事故和重大機(jī)械事故，工傷事故及三違現(xiàn)象明顯下降。以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)了安全評(píng)估、 “雙基”驗(yàn)收、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。安全工作創(chuàng)歷史以來(lái)最好水平。在生產(chǎn)條件愈加復(fù)雜，下半年又面臨著全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的影響下，全礦上下眾志成城，攻難克艱，全年生產(chǎn)原煤87.87萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺12386米。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5.98億元，創(chuàng)利稅4.05億元，其中利潤(rùn)完成3.3億元。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史以來(lái)最高水平。成本控制工作取得了階段性的成效。全年噸煤制造成本165元， 完全成本308元，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)有效活動(dòng)和實(shí)施各種有效措施，全年節(jié)約資金620余萬(wàn)元。西風(fēng)井建設(shè)工作進(jìn)展迅速，預(yù)計(jì)今年可提前兩個(gè)月投入試產(chǎn)。職工收入穩(wěn)步提高。職工人均收入同比增加，是建礦以來(lái)工資增長(zhǎng)幅度最大的一年。全年杜絕了各類(lèi)刑事案件和群訪事件的發(fā)生，工農(nóng)關(guān)系、干群關(guān)系、黨群關(guān)系保持良好。企業(yè)的綜合素質(zhì)在明顯提高，社會(huì)影響力在迅速攀升，整體形勢(shì)繼續(xù)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
2009年，北徐樓煤礦的體工作是 “三大主題”、“六個(gè)目標(biāo)”： “三大主題”是：安全監(jiān)管、成本控制、西風(fēng)井建設(shè)。“六個(gè)目標(biāo)”是 ：1、杜絕重傷及以上事故，杜絕重大機(jī)械事故，延續(xù)安全生產(chǎn)三周年。2、實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量89.3萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺10919米。3、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.89億元，利潤(rùn)1.38億元。4、確保西風(fēng)井實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。5、成本控制成效顯，噸煤完全成本控制在219元以下。6、杜絕各類(lèi)刑事案件、群訪事件和違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮明顯，工農(nóng)關(guān)系、干群關(guān)系、黨群關(guān)系和諧發(fā)展。
針對(duì)安全工作，徐礦長(zhǎng)在會(huì)議上要求，要牢牢抓住安全工作不放松。一是采取有力措施，進(jìn)一步加大事故隱患排查力度。二是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是重視和加強(qiáng)教育、培訓(xùn)工作，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力。四是安全工作的關(guān)鍵是抓現(xiàn)場(chǎng)，要求管理干部要心中裝著現(xiàn)場(chǎng)，安排工作到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督落實(shí)盯現(xiàn)場(chǎng)。五是提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)管力度。
對(duì)于成本控制工作，徐礦長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要緊緊扭住成本的“牛鼻子”。深化開(kāi)展“節(jié)能降耗、降本增效”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)成本管控的研究、探索和創(chuàng)新，牢固樹(shù)立全成本、全過(guò)程、全員性的成本管控理念，用系統(tǒng)工程的管理思想來(lái)指導(dǎo)成本管控工作；做好系統(tǒng)規(guī)劃和制度安排，明確各單位在成本管控中的地位和作用，明確各自工作邊界和責(zé)任歸屬，明確各自的任務(wù)和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)統(tǒng)一；清晰成本的各層級(jí)構(gòu)成，強(qiáng)化控制手段，細(xì)算帳、算細(xì)帳，在深入調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，摸清完全成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)照目標(biāo)查擺問(wèn)題、分析原因、制定措施、縮小差距，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的可防、可控、可視。
該礦班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員及部分職能科室職工代表共600余人參加了會(huì)議。
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