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山東豐源煤電股份有限公司是2001年12月由山東豐源煤炭有限公司整體變更而來(lái)的以煤為依托、煤電為主體，主業(yè)突出、多業(yè)并舉的大型股份制企業(yè)。目前，公司轄有煤炭、熱電、水泥、醫(yī)藥、煤化工、生物科技、造紙、橡膠、房地產(chǎn)等9個(gè)行業(yè)的15個(gè)公司，擁有資產(chǎn)30多億元、員工7000多人，是全國(guó)煤炭工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)和棗莊市唯一的“山東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。自開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，成績(jī)斐然，先后榮獲山東省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)、山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
近幾年來(lái)，豐源煤電全面落實(shí)“均衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展“產(chǎn)業(yè)相聯(lián)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)為導(dǎo)向，以深化改革為動(dòng)力，以產(chǎn)業(yè)鏈生長(zhǎng)為主線，以加快發(fā)展為主題，以健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度為保障，以實(shí)施大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略為目標(biāo)，不斷膨脹規(guī)模、創(chuàng)新機(jī)制、提升管理、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居山東省乃至全國(guó)同類工礦企業(yè)榜首。2008年完成銷售收入25.35億元，實(shí)現(xiàn)利稅8.38億元。
公司這些驕人業(yè)績(jī)的取得，與豐源煤電高度重視企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系。改制以來(lái)，豐源煤電按照“搏采眾長(zhǎng)、以我為主、融合提煉、自成一家”的建設(shè)思路和“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建、高質(zhì)量運(yùn)行”的建設(shè)要求，緊密圍繞“抓龍頭，帶兩翼”的戰(zhàn)略布局，傾力打造獨(dú)具時(shí)代特征、豐源特色的“艦隊(duì)文化”。通過(guò)打造“艦隊(duì)文化”，提升執(zhí)行力，增強(qiáng)了公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性，有力地促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。
一、如何提升執(zhí)行力，以保證公司既定戰(zhàn)略的順利實(shí)施，是改制以來(lái)豐源人面臨的一大課題
2001年12月，山東豐源煤炭有限公司整體改制為山東豐源煤電股份有限公司。為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，豐源煤電董事會(huì)經(jīng)過(guò)全面考察，科學(xué)論證，確立了“抓龍頭，帶兩翼”的整體性發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略模型見(jiàn)下圖）。該戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是：以煤炭產(chǎn)業(yè)為龍頭，以煤炭與熱電聯(lián)產(chǎn)為主體，以煤炭深加工與非煤產(chǎn)業(yè)為兩翼，大力發(fā)展甲醇、水泥、低聚木糖、造紙等相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)。
明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃為豐源煤電的發(fā)展指明了方向，然而在豐源煤電的發(fā)展過(guò)程中，伴隨著規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，人員組成日益復(fù)雜，某些不良風(fēng)氣逐漸侵入公司員工的大腦，公司在創(chuàng)業(yè)初期形成的以“趙坡精神”為代表的寶貴的精神財(cái)富遭到嚴(yán)重磨損，個(gè)別機(jī)關(guān)作風(fēng)病毒正在公司蔓延（趙坡精神和機(jī)關(guān)式作風(fēng)病毒對(duì)比見(jiàn)下圖）。
在機(jī)關(guān)作風(fēng)病毒的侵蝕下，個(gè)別干部的思想觀念開(kāi)始發(fā)生變化，逐漸養(yǎng)成了官僚作風(fēng)，責(zé)任意識(shí)缺失，不能以身作則，不作為，辦事效率低下。“大的方針確定以后，干部就是決定性的因素”，而豐源煤電個(gè)別干部的這種轉(zhuǎn)變，使得公司的執(zhí)行力受到嚴(yán)重?fù)p害，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施面臨一定程度的困難和挑戰(zhàn)。
如何突破這一困境，豐源人認(rèn)為：文化的問(wèn)題必須用文化的手段加以解決。公司高管層按照“搏采眾長(zhǎng)、以我為主、融合提煉、自成一家”的指導(dǎo)原則，在外部專家的幫助下，創(chuàng)造性地提出構(gòu)建“艦隊(duì)文化”體系，用先進(jìn)的文化理念來(lái)清除公司的不良風(fēng)氣，提升員工的執(zhí)行力，確保公司戰(zhàn)略布局的順利實(shí)施。
二、用四大原則指導(dǎo)構(gòu)建“艦隊(duì)文化”理念體系
（一）構(gòu)建理念體系的指導(dǎo)原則
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，必然要遵循一定的科學(xué)規(guī)律，豐源煤電在構(gòu)建“艦隊(duì)文化”理念體系時(shí)，確立了四大指導(dǎo)原則：
1、完整性原則
該原則包括以下內(nèi)容：
（1）具有核心理念體系三個(gè)必備要素：使命、愿景與核心價(jià)值觀。
（2）“系統(tǒng)做事的原則”包括發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理和人力資源等方面的支撐觀念、原則等。
（3）對(duì)制度改進(jìn)提供較完整的方向指引。
2、合理性原則
該原則包括以下內(nèi)容：
（1）與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃總體框架相匹配。
（2）核心理念與“系統(tǒng)做事的原則”層次清晰，關(guān)系明確。
（3）“系統(tǒng)做事的原則”按執(zhí)行體系三大流程（戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、人力資源）劃分。
（4）理念整體框架從觀念引導(dǎo)和行為引導(dǎo)“雙管齊下”。
3、適用性原則
該原則包括以下內(nèi)容：
（1）考慮“艦隊(duì)文化”的定位和建設(shè)目標(biāo)。
（2）考慮豐源煤電特點(diǎn)和業(yè)務(wù)組合特征。
（3）考慮利益相關(guān)者的訴求點(diǎn)。
（4）考慮原有文化要素的揚(yáng)棄。
（5）考慮借鑒與適用性的關(guān)系。
（6）考慮前瞻性。
4、擴(kuò)展性原則
該原則包括以下內(nèi)容：
（1）核心理念體系框架在相對(duì)完整性基礎(chǔ)上根據(jù)豐源發(fā)展需求可擴(kuò)展。
（2）“系統(tǒng)做事的原則”可根據(jù)豐源煤電發(fā)展需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容做調(diào)整和補(bǔ)充。
（二）“艦隊(duì)文化”理念體系的主要內(nèi)容
1、豐源文化標(biāo)語(yǔ)——打造艦隊(duì)、挑戰(zhàn)遠(yuǎn)航
主要內(nèi)涵：
“抓龍頭、帶兩翼”是豐源的發(fā)展戰(zhàn)略，未來(lái)戰(zhàn)略管理的重中之重是打造產(chǎn)業(yè)整合和戰(zhàn)略協(xié)同能力以及提升各產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)文化應(yīng)支撐戰(zhàn)略落地。為此，在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，豐源人通過(guò)繼承原有成功文化基因，提煉、吸納新的文化要素，為“豐源號(hào)”產(chǎn)業(yè)和人才艦隊(duì)挑戰(zhàn)遠(yuǎn)航引領(lǐng)前進(jìn)航向、提供精神動(dòng)力和智力支持。
打造艦隊(duì)，挑戰(zhàn)遠(yuǎn)航，共創(chuàng)美好明天。
2、豐源使命——讓人間充滿光明和溫暖
主要內(nèi)涵：
豐源煤電從事“讓人間充滿光明和溫暖”的偉大事業(yè),致力于：
為社會(huì)創(chuàng)造成功經(jīng)驗(yàn)和福利；
為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與客戶共同成長(zhǎng)；
為員工創(chuàng)造事業(yè)平臺(tái)和幸福生活；
為股東創(chuàng)造持久財(cái)富。
3、豐源愿景——開(kāi)能量之源，豐科技之翼，聚產(chǎn)業(yè)之艦，立百年之業(yè)
主要內(nèi)涵：
通過(guò)持續(xù)挖掘物質(zhì)能量和智慧能量，成長(zhǎng)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿企業(yè)，并向科技產(chǎn)業(yè)延伸，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)業(yè)接替，打造百年基業(yè)。
4、豐源核心價(jià)值觀———誠(chéng)信、融合、創(chuàng)新、卓越
主要內(nèi)涵：
誠(chéng)信
誠(chéng)實(shí)是豐源員工的品格，信用是豐源公司的道德。
誠(chéng)信是公司對(duì)股東、客戶、員工和社會(huì)的承諾：
誠(chéng)信對(duì)待股東、客戶與合作伙伴；
公正對(duì)待員工；
為中國(guó)誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)發(fā)展做表率。
誠(chéng)信是員工對(duì)公司的承諾：
對(duì)公司誠(chéng)信，忠于職守、履行承諾，忠于事實(shí)、客觀公正，不做任何損害公司利益的事情；
誠(chéng)信的員工才能獲得客戶的信任、同事的信任、公司的信任。
融合
融合就是融入團(tuán)隊(duì)：
團(tuán)隊(duì)由認(rèn)同豐源價(jià)值觀的員工組成；
團(tuán)隊(duì)智慧大于個(gè)人智慧，整體利益大于局部利益，組織利益大于個(gè)人利益；
將個(gè)人職業(yè)發(fā)展融入到公司的持續(xù)發(fā)展中。
融合就是和而不同：
堅(jiān)持公司價(jià)值觀與尊重員工的個(gè)性并不矛盾，公司鼓勵(lì)員工講真話，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員溝通與理解，致力于營(yíng)造簡(jiǎn)約、和諧的人際關(guān)系和工作氛圍。
創(chuàng)新
創(chuàng)新是變革與發(fā)展，變革是公司跨越性發(fā)展的動(dòng)力；
創(chuàng)新是激情與活力，公司致力于抵制官僚主義和“大企業(yè)”病，保持創(chuàng)業(yè)激情和小公司模式的活力；
創(chuàng)新是改進(jìn)與完善，改進(jìn)不在于小，而在于持續(xù)。方法、工具、設(shè)備、技術(shù)等不斷小改小革，會(huì)讓我們?cè)诩?xì)節(jié)上超越對(duì)手；
學(xué)習(xí)與借鑒是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，觀念、體制、機(jī)制、技術(shù)是創(chuàng)新的關(guān)鍵。
卓越
卓越是追求，沒(méi)有最好，只有更好，不斷挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)；
卓越是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)就是業(yè)績(jī)，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，回報(bào)業(yè)績(jī)而不是回報(bào)資歷；
卓越是速度，快速反應(yīng)，持續(xù)提升工作效率；
卓越是滿意，不斷追求內(nèi)外部客戶滿意。
5、豐源精神——“掘進(jìn)”的精神、“求變”的精神、“凝聚”的精神、“奉獻(xiàn)”的精神
主要內(nèi)涵：
“掘進(jìn)”的精神
不滿足于一時(shí)的成功，尋求突破與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；
“掘進(jìn)”意味著拼搏進(jìn)取，百折不撓，勇往直前。
“求變”的精神
“求變”是進(jìn)步的動(dòng)力，是自我超越的精神追求；
“求變”是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，是能量爆發(fā)的前奏。
“凝聚”的精神
用文化水泥澆筑團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
用協(xié)作體現(xiàn)水泥般的“凝聚”精神。
“奉獻(xiàn)”的精神
用電能奉獻(xiàn)光明，用熱能奉獻(xiàn)溫暖；
像熱電一樣，展現(xiàn)才華，做出卓越的貢獻(xiàn)。
三、明晰策略，階段推進(jìn)，保證“艦隊(duì)文化”落地生根
豐源煤電認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)文化建設(shè)中，理念設(shè)計(jì)僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的前奏，要想讓理念體系落地生根，從而有效清除企業(yè)不良風(fēng)氣，提升員工執(zhí)行力，需要下大力氣進(jìn)行理念的宣貫和落實(shí)。為此，豐源煤電制定了“艦隊(duì)文化”整體推進(jìn)規(guī)劃。
（一）制定“艦隊(duì)文化”建設(shè)策略
“艦隊(duì)文化”建設(shè)的總體策略為：理念牽引體制與機(jī)制的創(chuàng)新、體制與機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)觀念與行為轉(zhuǎn)變。
“艦隊(duì)文化”建設(shè)的具體策略包括：
1、先理念，后機(jī)制
即先從理念提煉入手，由理念指引體制與機(jī)制的創(chuàng)新。
2、先干部，后員工
即先從中高層以上干部入手，通過(guò)干部逐級(jí)影響員工。
3、先總部，后分、子公司
即先從總部入手，再對(duì)分（子）公司內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行改革，避免對(duì)生產(chǎn)造成沖擊。
（二）成立專門機(jī)構(gòu)，為“艦隊(duì)文化”推進(jìn)提供組織保障
為確保“艦隊(duì)文化”的建設(shè)和推進(jìn)有專人負(fù)責(zé)，豐源煤電成立了三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能，委派專人負(fù)責(zé)，以保障“艦隊(duì)文化”的建設(shè)和推進(jìn)效果。
各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分別如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和總體方針；
確定企業(yè)文化建設(shè)的管理體制；
對(duì)企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；
重要企業(yè)文化活動(dòng)的審批；
企業(yè)文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的審批；
企業(yè)文化建設(shè)結(jié)果的審核。
2、執(zhí)行小組
按照集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和要求，制定本單位（部門）企業(yè)文化建設(shè)的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；
確保本單位文化建設(shè)推進(jìn)工作達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
3、企業(yè)文化建設(shè)辦公室
制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，匯總各單位企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；
組織實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃；
指導(dǎo)、協(xié)助各單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃；
負(fù)責(zé)企業(yè)文化重要活動(dòng)的策劃、組織實(shí)施；
組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果的評(píng)價(jià)；
完成企業(yè)文化建設(shè)日常工作。
（三）制定三階段推進(jìn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)“艦隊(duì)文化”理念的高度認(rèn)同
1、理念學(xué)習(xí)階段
豐源煤電屬于煤電行業(yè)，企業(yè)所屬員工文化素質(zhì)參差不齊，這就使得豐源煤電在“艦隊(duì)文化”理念的宣貫上要下一番狠功夫。為此，一是公司編排印制了人手一冊(cè)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，讓“艦隊(duì)文化”理念學(xué)習(xí)工作隨時(shí)隨地都能進(jìn)行。二是在《山東豐源》報(bào)、《棗莊日?qǐng)?bào)》、《棗莊廣播電視報(bào)》、公司廣播等宣傳媒體上開(kāi)辟專欄，將“艦隊(duì)文化”理念故事化，便于“艦隊(duì)文化”理念廣泛傳播，同時(shí)積極宣傳典型人物，使“艦隊(duì)文化”理念普及開(kāi)來(lái)。三是重新設(shè)計(jì)公司宣傳冊(cè)，統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)用VIS標(biāo)識(shí)，重塑公司企業(yè)文化形象。四是開(kāi)通企業(yè)文化論壇，開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，讓員工參與進(jìn)來(lái)，談“艦隊(duì)文化”理念學(xué)習(xí)的感受與體會(huì)。通過(guò)“艦隊(duì)文化”理念和行為準(zhǔn)則的強(qiáng)力“宣貫”，使公司廣大干部員工知道了“艦隊(duì)文化”是什么。
2、理念踐行階段
通過(guò)舉辦“艦隊(duì)文化”征文、采納員工合理化建議、開(kāi)展員工辯論賽、樹(shù)立榜樣等方式方法，使廣大員工認(rèn)可先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、宣傳先進(jìn)。通過(guò)完善流程、固化行為、機(jī)制創(chuàng)新、兌現(xiàn)承諾，使廣大員工自覺(jué)地踐行“艦隊(duì)文化”。目前，隨著“艦隊(duì)文化”理念體系的持續(xù)宣貫，以及新體制與機(jī)制的運(yùn)行，分（子）公司內(nèi)部管理體系更加完善。“艦隊(duì)文化”理念踐行，最終使廣大干部員工知道了做什么，怎么做；同時(shí)通過(guò)制度建設(shè)和“動(dòng)真格的”，使絕大多數(shù)員工的行為逐漸發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，個(gè)別員工的行為也正在慢慢轉(zhuǎn)變。
3、理念認(rèn)同階段
通過(guò)“艦隊(duì)文化”理念持續(xù)宣貫，企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與文化手冊(cè)版本的不斷升級(jí)，開(kāi)展一系列主題活動(dòng)及企業(yè)文化成果匯報(bào)演出，評(píng)樹(shù)典型，持續(xù)改進(jìn)和完善體制與機(jī)制創(chuàng)新，使廣大員工基本養(yǎng)成行為習(xí)慣，最終使“艦隊(duì)文化”理念成為廣大干部員工的主體行為模式。
在上述三個(gè)階段中，都要開(kāi)展一系列的活動(dòng)，如總經(jīng)理直通車、客戶聯(lián)誼會(huì)、員工滿意度調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查等，來(lái)傾聽(tīng)員工和客戶聲音，并在每個(gè)階段過(guò)程中評(píng)選相應(yīng)的文化標(biāo)兵。
四、“艦隊(duì)文化”的順利推進(jìn)使豐源煤電在經(jīng)濟(jì)大潮中博擊風(fēng)浪，朝著既定的戰(zhàn)略方向奮勇前進(jìn)
1、艦隊(duì)文化的推行清除了公司的不良風(fēng)氣，員工的執(zhí)行力得到提高。
通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，清除了公司存在的機(jī)關(guān)式作風(fēng)等不良風(fēng)氣，廣大干部員工的思想觀念和行為模式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，官僚作派逐漸消失，責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，辦事效率顯著提高，執(zhí)行力有效提升，凡事均能以身作則、率先垂范。同時(shí)，通過(guò)部門職能明晰，解決了以前部門職能不清和交叉的問(wèn)題；通過(guò)流程化管理，解決了以前推諉扯皮、執(zhí)行效率不高的問(wèn)題；通過(guò)集團(tuán)化管控職能架構(gòu)的建立，強(qiáng)化了公司總部的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力與戰(zhàn)略協(xié)同能力，方便可分（子）公司靈活地管理。
2、員工的思想和認(rèn)識(shí)得到統(tǒng)一和升華，凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)的核心理念、發(fā)展定位和企業(yè)精神等為員工所了解，成為廣大員工的創(chuàng)業(yè)理想、價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更緊，增強(qiáng)了全體員工的目標(biāo)感、使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。同時(shí)，使全體員工自覺(jué)地牢固樹(shù)立企業(yè)的良好形象，不斷提高自身素質(zhì)，主動(dòng)地投入到企業(yè)改革與發(fā)展中去，自覺(jué)地為豐源產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)自己的力量。一是認(rèn)真工作，自覺(jué)地加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和能力，堅(jiān)持做好本職工作。二是認(rèn)真監(jiān)督公司企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用及各項(xiàng)費(fèi)用上繳情況，工資獎(jiǎng)金分配辦法，材料采購(gòu)情況等，較好地發(fā)揮了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，民主意識(shí)明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了有效監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化和民主化。員工思想和認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一和升華，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
3、公司的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
自開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷膨脹，公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升，而且主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居山東省乃至全國(guó)同類工礦企業(yè)榜首。同時(shí)，公司“抓龍頭，帶兩翼”的整體發(fā)展戰(zhàn)略得到穩(wěn)步實(shí)施。目前，豐源公司已由一個(gè)產(chǎn)業(yè)單一的小煤礦發(fā)展成為轄有煤炭、熱電、水泥、醫(yī)藥、煤化工、橡膠、生物科技、房地產(chǎn)等9個(gè)行業(yè)的15個(gè)公司的大型企業(yè)集團(tuán)。
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