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（本網(wǎng)訊）今年以來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦多措并舉深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，強(qiáng)化對(duì)材料的使用管理和效能監(jiān)察工作，建立了材料采購(gòu)、使用管理等一整套完整的審批核查考評(píng)制度，同時(shí)大力開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，收到良好效果。
年初，該礦成立了由紀(jì)監(jiān)審辦、供應(yīng)科等部門(mén)人員組成的比質(zhì)比價(jià)小組，對(duì)所有自購(gòu)物資均要由礦比質(zhì)比價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行比價(jià)后，礦供應(yīng)科采購(gòu)人員才能采購(gòu)。1—3月，礦比質(zhì)比價(jià)小組直接參與了對(duì)自購(gòu)物資采購(gòu)、矸煤銷售價(jià)格、藥品采購(gòu)價(jià)格、內(nèi)部專項(xiàng)工程招投標(biāo)、專項(xiàng)工程材料采購(gòu)等進(jìn)行市場(chǎng)比質(zhì)比價(jià)達(dá)18次，并嚴(yán)把程序關(guān)和過(guò)程監(jiān)督關(guān)，為礦節(jié)約支出18.17萬(wàn)元；同時(shí)，該礦成立了材料使用管理小組，定期組織相關(guān)人員深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料使用情況進(jìn)行追蹤盤(pán)點(diǎn)，杜絕材料的無(wú)序浪費(fèi)和集壓，對(duì)廢舊物資及時(shí)處理，督促各生產(chǎn)單位加強(qiáng)修舊利廢和節(jié)支降耗，并每月進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。今年以來(lái)，該小組共提出合理化建議3條，被采納3條，為礦節(jié)約成本約61.4萬(wàn)余元。
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