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本網(wǎng)訊 （通訊員：楊濤）在當前經(jīng)濟形勢下，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦科學制定決策，采取多種方式，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，通過實施目標管理、精細管理，努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，確保企業(yè)平穩(wěn)“過冬”。
一招把牢材料管理“無序關(guān)”。在去年材料節(jié)約創(chuàng)效120余萬元的基礎上，今年該礦繼續(xù)加強材料管控工作，對材料的采購、儲運、領用等實施“一條龍”的全程跟蹤管理。在材料的采購上，堅持“四步走”首先是由使用單位按規(guī)定進行申報，其次是由相關(guān)部門制定采購計劃，三是進行會審審批通過，最后才是通過礦比質(zhì)比價小組進行市場比質(zhì)比價后才能采購，以此有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好材料“無序關(guān)”，使企業(yè)的每一分錢都能用到刀刃上。今年以來，該礦通過比質(zhì)比價和修舊利廢就為企業(yè)節(jié)約資金達40余萬元。
二招減少無效成本“支出關(guān)”。在當前企業(yè)困難條件下，小河嘴煤礦嚴格推行“目標”管理、精細管理，進一步建立健全了指標考核管理體系和安全主體責任考核體系，強化安全成本和管理成本費用的管理，持續(xù)深入開展“挖潛”競賽和“雙增雙節(jié)、挖潛增效”等節(jié)本降耗主題實踐活動，大力消除“無效率、無效果、無效益”等“三無”工作，強化預算管理的剛性，對涉及企業(yè)發(fā)展的重大決策和安全生產(chǎn)中的重要舉措，都要首先經(jīng)過廣泛征求操作層和管理層的意見后，再提交決策層討論實施，減少無效工作和無效支出，達到嚴控成本強管理的目的。
三招抓好科技成果“應用關(guān)”。該礦堅持科技就是第一生產(chǎn)力的理念，努力為職工搭建技改創(chuàng)新的平臺，制訂了一系列專門的獎勵措施和辦法，把員工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤， 激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。并涌現(xiàn)出了被四川省經(jīng)委聘為“機電專家”的機電科長周德熬，及被職工譽為“礦區(qū)發(fā)明家”的韓勇等一大批公司“十佳”技能型人才。在該礦井下402采區(qū)+60東翼石門裂隙瓦斯涌出治理中，該礦工程技術(shù)人員通過在距離隙帶進風側(cè)重新布置鉆孔，使每個鉆孔穿過瓦斯裂隙帶與402采區(qū)東翼回風上山溝通，通過全負壓通風讓裂隙瓦斯沿鉆孔流入到402回風上山的特殊通風方式，確保了礦井兩個采煤工作面和一個掘進工作面的正常生產(chǎn)，此舉創(chuàng)直接經(jīng)濟效益40余萬元。
通過一系列扎實有效地舉措，一季度以來，該礦開局良好，逆市取得了安全效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，并于近日招收了一批約50余名返鄉(xiāng)農(nóng)民工充實到一線職工隊伍，在優(yōu)化了職工隊伍結(jié)構(gòu)的同時，有效緩解了當?shù)氐木蜆I(yè)壓力。
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