|
本網(wǎng)訊?。?FONT face=Arial>通訊員：楊濤）今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦加快打造“節(jié)約型”企業(yè)步伐，在全礦干部職工中進(jìn)一步開展了“從我做起”的增收節(jié)支活動(dòng)，并以此為平臺(tái)助推企業(yè)“雙增雙節(jié)”、“節(jié)支創(chuàng)效”、“修舊利廢”等一些列增收節(jié)支活動(dòng)的持續(xù)順利開展。
該礦堅(jiān)持建設(shè)節(jié)約型企業(yè)理念，大力宣傳當(dāng)前企業(yè)面臨的各種形勢(shì)和壓力，要求全礦職工家屬從自身做起、從小事做起，以創(chuàng)建“綠色環(huán)保節(jié)約型”企業(yè)為目標(biāo)，把增收節(jié)支擺在突出位置。一是為礦屬各基層生產(chǎn)單位制定了具體的節(jié)支創(chuàng)效計(jì)劃，對(duì)材料的采購、儲(chǔ)運(yùn)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行層層嚴(yán)格把關(guān)，力爭今年材料費(fèi)支出在去年基礎(chǔ)上減少支出3%—8%，并把指標(biāo)層層分解到各工種和操作崗位，定點(diǎn)到人，責(zé)任到人，獎(jiǎng)節(jié)罰超；二是在礦機(jī)關(guān)科室中開展以節(jié)約“一度電、一滴水、一滴油、一張紙”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步從嚴(yán)格控制公車接待減少壓縮差旅費(fèi)用、加強(qiáng)辦公用品管理、強(qiáng)化車輛維護(hù)管理等方面強(qiáng)化節(jié)約活動(dòng)，在提高了工作效率的同時(shí)，使非生產(chǎn)性支出得到有效控制；三是嚴(yán)格實(shí)行功能分區(qū)，劃分作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活服務(wù)區(qū)，獨(dú)立核算水電費(fèi)，并指派專人對(duì)空調(diào)開放、綠化養(yǎng)護(hù)、辦公場(chǎng)所用水用電等情況的巡查和督察，并定期在礦務(wù)公開欄和礦區(qū)廣播上公布和通報(bào)督察結(jié)果，督促職工家屬養(yǎng)成隨手關(guān)水關(guān)電的良好習(xí)慣，使厲行節(jié)約意識(shí)在礦區(qū)職工家屬中蔚然成風(fēng)。
|