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本網(wǎng)訊：近年來，隨著礦井的快速擴(kuò)能發(fā)展，職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、思想狀況等越來越復(fù)雜，安全管理的難度也相應(yīng)增大，對此，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦黨委積極探索有益的職工安全教育和思想教育模式，大力推行“陽光管理法”，構(gòu)建了以超前管理、引導(dǎo)管理為重點(diǎn)的“一人一事”安全教育體系，及時(shí)準(zhǔn)確把握職工的思想動(dòng)態(tài)變化，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
推行超前管理“三步走”。礦黨委對涉及勞動(dòng)保護(hù)、工資分配、人事變動(dòng)、后勤保障等事關(guān)職工切身利益的規(guī)章制度制訂、出臺等預(yù)先征求職工意見，提交職工大會討論后，方才實(shí)施；將“剛性管理”和“柔性管理”相結(jié)合，對生產(chǎn)任務(wù)分配、產(chǎn)量定額、用工制度調(diào)整等容易對職工思想造成波動(dòng)或沖擊的問題，礦黨委主動(dòng)配合行政，采用積極穩(wěn)妥的方式，不搞“一刀切”，給職工心理留下緩沖期；實(shí)行親情互動(dòng)，建立職工情緒檔案，及時(shí)預(yù)先掌握職工思想潛在動(dòng)態(tài)走向，由各區(qū)隊(duì)黨支部書記、隊(duì)長（車間主任）、分工會主席和協(xié)管組長等組成安全管理第二道防線，推行一崗多責(zé)、多責(zé)并舉的親情工作網(wǎng)絡(luò)，對當(dāng)班因家庭問題有情緒的職工采取換班、調(diào)班、休班等措施，消除職工不安全思維。
實(shí)行引導(dǎo)管理“四結(jié)合”。針對原有職工安全教育模式的教條化、收效不高的現(xiàn)象，礦黨委以“針對性、及時(shí)性、有效性、層次性”為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)職工做本質(zhì)安全人。掌握針對性。礦黨委通過定期召開職工思想動(dòng)態(tài)分析會、職工代表懇談會、信息通報(bào)會、農(nóng)民工家屬座談會等，深度分析職工思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確掌握職工隊(duì)伍中存在的個(gè)性和共性問題，找出影響安全生產(chǎn)的主要問題，制定切實(shí)有效地針對性辦法和措施，來化解和消除這些因素帶來的不利影響；把握及時(shí)性。礦黨委制定并完善了溝通反饋機(jī)制，對從基層一線收集到帶有普遍性的職工動(dòng)向和問題及時(shí)提交礦安全辦公會和礦黨政聯(lián)席會，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)信息共享，把問題消除在萌芽狀態(tài)；抓住有效性。為確保收集到得信息及時(shí)有效，礦黨委定期召開礦情分析會，堅(jiān)持周全、細(xì)致的原則，就各基層黨支部匯報(bào)的情況展開分析討論，深挖造成共性問題的影響因素，及時(shí)作出調(diào)整和部署，并組織專門工作小組，深入基層一線職工中間開展有理、有據(jù)、有節(jié)的宣傳解釋，爭取職工的支持和理解；強(qiáng)化層次性。礦黨委協(xié)同行政大力推行層級化管理，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰發(fā)現(xiàn)、誰解決的原則，確立了各單位黨支部書記為第一責(zé)任人，對職工反映的問題和建議，凡是本級能解決的的就不能上交，需要上交的必須上交，嚴(yán)禁打壓、推諉。
“不同的鑰匙開不同的鎖”。今年，礦黨委還進(jìn)一步強(qiáng)化職工“一人一事”工作，給全礦902名職工都建立了《一人一事工作檔案》，為每個(gè)基層黨支部印制了《一人一事工作手冊》，并由黨支部書記按期填寫，定期匯總，以便礦黨政及時(shí)掌握每位職工思想動(dòng)態(tài)，開展幫教引導(dǎo)，做到職工思想政治工作不留空白。通過這些有效舉措，建礦18年來，小河嘴煤礦未發(fā)生一起越級上訪事件，企業(yè)連續(xù)五年被評為市級精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，并多次被公司評為文明煤礦和信訪工作先進(jìn)單位，有力維護(hù)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
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