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今年以來，四川煤炭產業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦通過在安全管理中推行一系列新的舉措和制度，在徹底轉變全礦干部職工工作作風的同時，助推企業(yè)安全生產。
一是強化管理人員安全考核。該礦堅持精細化管理手段，在年初制定了總計37個大項，987條的管理人員安全生產主體責任制，把安全監(jiān)管責任細化落實到每位干管人員，讓其“對號入座”、對應執(zhí)行，對自己的安全管理責任一目了然，同時，由礦安監(jiān)處、紀監(jiān)、政工聯(lián)合出題，對有下井指標的干管人員進行了安全管理知識考試，內容包括安全理論知識、安全獎懲規(guī)定等，考試結果直接與個人工資收入掛鉤。
二是嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班制度。中層管理人員每月必須到采掘頭面跟班一次，與工人同進同出，并嚴格實行“一班三報”制度，對空班、漏班人員予以雙倍處罰，空班一次罰款200元/次，缺一個電話50元，今年以來，該礦已有10余名管理人員因跟帶班不到位、缺電話而受到處罰。此外，該礦還加大了現(xiàn)場反“三違”力度，對當月沒有完成反“三違”指標的管理人員缺一個處罰100元/次。
三是堅持實行周末留礦制度。在今年第一次安辦會上，該礦就對管理人員留礦值班做出了明文規(guī)定，要求生產、技術、安監(jiān)、機電等生產管理部門，在節(jié)假日和周末期間必須至少留一人值班，并嚴格執(zhí)行“一班兩簽”制度，在早、晚到各到調度室簽到一次，否則將按規(guī)定扣除本部門月度安全考核分，并罰款100元/次。
四是大力推行工作督辦制度。今年，該礦進一步加大企業(yè)執(zhí)行力建設，出臺了《小河嘴煤礦工作督辦管理辦法》和《小河嘴煤礦月度考核辦法》等制度措施，狠抓各級管理部門和管理人員工作的執(zhí)行力，理順主辦部門、承辦部門和協(xié)助部門的管理層次和責任，確保執(zhí)行不大折扣。
五是加大責任問責追究力度。今年，該礦繼續(xù)強化危機意識，加大對“只在其位、不謀其政”的“太平官”式的管理人員加大了責任問責追究力度，堅持能上能下的原則，變輸血為造血、挪位為讓位，對采掘一線的10余名隊管人員進行了換位式調整。其中先后有兩名正隊級管理人員被降為副隊級，5名副隊級管理人員被調離原有工作崗位或降為操作崗，使各級管理人員真正感受到“狼來了”，使全礦管理人員的工作作風得到有力改善，有效激發(fā)了隊伍活力。
該礦同時還規(guī)定，礦領導和中層管理人員要主動走下去，深入基層找問題、撲下身子抓落實，密切掌控安全管理動態(tài)。
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