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北徐樓煤礦是山東豐源煤電股份有限公司的骨干企業(yè)，位于滕北煤田的西北部。礦井于1995年10月破土動工，1999年5月轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，目前，核定生產(chǎn)能力90萬噸。近年來，該礦以持續(xù)推進本質(zhì)安全型礦井建設為目標，不斷加大安全資金投入，實施“科技興安”戰(zhàn)略，牢固樹立安全發(fā)展觀，加強安全文化建設，建立安全生產(chǎn)長效機制，安全生產(chǎn)得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，連續(xù)多年保持安全質(zhì)量標準化國家一級標準、“雙基”建設達到省級標準；2007、2008年度連續(xù)獲得安全程度評估A級礦井等稱號，截至2009年4月，實現(xiàn)連續(xù)安全產(chǎn)1000天。
一、大力引進新設備、新技術、新工藝，建設煤礦安全科技創(chuàng)新體系
實施科技興煤、科技興安、管理強礦戰(zhàn)略，建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制，是安全工作的必由之路，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的動力和源泉。多年以來，北徐樓煤礦不斷挖掘和提高礦井安全生產(chǎn)科技的創(chuàng)新力，努力提高礦井安全裝備水平和科技含量，不斷促使礦井向機械化、現(xiàn)代化、信息化、科學化發(fā)展。
結(jié)合礦井實際，推廣機械化生產(chǎn)裝備。“科學技術是第一生產(chǎn)力”。為減輕工人勞動強度，提高工效，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境。他們不惜重金，累計投資3200多萬元，相繼在采煤工作面推廣使用重型刮板輸送機、高檔普采和薄煤層輕型液壓支架；在掘進工作面16煤半煤巖工作面推廣應用了炮掘連續(xù)化施工工藝，并于2006、2007年陸續(xù)投入使用兩臺綜掘機，掘進機后配以膠帶輸送機運輸，減少了運輸環(huán)節(jié)，減化了工藝流程，提高了單進水平和施工安全系數(shù)，對緩解采掘接續(xù)發(fā)揮了重要作用。
根據(jù)現(xiàn)場需要，加大關鍵環(huán)節(jié)技術改造。該礦以“提性能、保安全、提效益”為目的，對關鍵環(huán)節(jié)，重點設備進行升級改造。自2008年以來，投入大量資金，更換了井下開關、高噪音局扇；并實現(xiàn)了雙風機雙電源，購置了三套自動風門投入80余萬元更換了井下簡易道岔，在井底大巷安裝了司控道岔，在主要上下山安裝了氣動擋車欄。通過技術改造，對保證礦井安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了重要作用。
創(chuàng)建信息礦井，提高安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控水平。實現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控手段的信息化，是煤炭企業(yè)科技興安的重要途徑。在這方面，他們引進了KJ95煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，并完成了對礦井監(jiān)測系統(tǒng)的改造與升級，對地面工業(yè)廣場到井下的重點工作地點、工作崗位都安設了工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，實施24小時全天候監(jiān)控隨時掌握井下重要工作地點的動態(tài)；投資購置了CDMA無線通信系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井地面和井下無線通信區(qū)域的無縫覆蓋；近期安裝了KJ236N煤礦人員定位考勤管理系統(tǒng)，準時掌握入井人員的井下位置，為突發(fā)性災害事礦的搶險救災贏得了時間。
實施科技創(chuàng)新，積極推廣應用科技成果。該礦成立了以總工程師為主的科技創(chuàng)新、科技攻關和技術改造網(wǎng)絡體系。大張旗鼓地表彰在科技創(chuàng)新中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人，充分調(diào)動廣大工程技術人員和業(yè)務骨干的積極性和創(chuàng)造性；鼓勵專業(yè)技術人員結(jié)合自我實際，積極開展小改小革“五小攻關”活動，使實用、簡單的技術革新項目在安全生產(chǎn)中得到應用；聯(lián)合科研院校解決深層開采的防沖問題，充分顯示科技興煤、科技興安的重大意義。
二、堅持“安全第一，質(zhì)量為本”，大力加強安全質(zhì)量標準化建設
北徐樓煤礦始終堅持把安全質(zhì)量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，通過嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，文明生產(chǎn)和綜合形象發(fā)生了較大變化。特別是去年以來，他們以安全質(zhì)量標準化一級礦井標準為目標，立足實際、著眼大局，強化“雙基”，塑造文化，發(fā)揚求真務實、真抓實干的作風，在總結(jié)以往安全質(zhì)量標準化建設經(jīng)驗的基礎上，堅持高境界、高標準、嚴制度、嚴管理，持之以恒抓質(zhì)量，扎實有效做工作，推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標準化建設方面取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗。通過不斷深化安全質(zhì)量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制。組建采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度兩堂一舍七個專業(yè)組。每月組織一次安全質(zhì)量標準化全面驗收，做到“三個始終堅持”，為深化安全質(zhì)量標準化建設奠定基礎。
一是始終堅持自覺擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關系、與生產(chǎn)之間的關系、與經(jīng)濟效益之間的關系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。
二是始終堅持把安全質(zhì)量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。
三是始終堅持抓安全質(zhì)量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，明確了建設安全質(zhì)量標準化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“精品礦井”的奮斗目標，以“創(chuàng)精品、鍛名牌”統(tǒng)領安全質(zhì)量標準化整體工作，做到了思想統(tǒng)一、目標明確，思想高境界、工作高標準。
三、堅持安全管理與機制創(chuàng)新，不斷深化礦井“雙基”建設
北徐樓煤礦堅持標本兼治，在基層和基礎工作上深做文章，鞏固和夯實“雙基”工作。加強對“雙基”建設工作的領導，以“三個一活動”強化落實工作，即每月進行一次檢查驗收，每季度組織一次專題會，年終進行一次全面總結(jié)。努力強化“雙基”建設，抓實基層，夯實基礎。
在基層建設上，主要突出組織建設，建立了梯次管理、監(jiān)督檢查、技術管理、宣傳教育培訓等四大網(wǎng)絡，強化了礦級班子、區(qū)隊班組、技術隊伍、職工隊伍、安監(jiān)隊伍、群眾隊伍、宣傳教育機構(gòu)和培訓機構(gòu)等八大建設。在基礎建設上，主要強化了教育培訓、完善落實了各項管理制度、開展了質(zhì)量標準化建設、保證了安全投入、完善了經(jīng)濟分配政策、建立健全了規(guī)章制度等六個方面。班組建設是“雙基”建設的核心，他們在把好班組長資質(zhì)任用關、日常考核關和安全培訓關的同時，重點抓好了班組長的思想、作風、素質(zhì)整頓，建設了一支懂安全、責任心強、業(yè)務精良的班組長隊伍，切實把安全責任制度落實到區(qū)隊班組。
四、加強和規(guī)范安全培訓管理，促進職工安全技術素質(zhì)不斷提高
“長流水、不斷線，突出重點，注重實效”是北徐樓煤礦一貫堅持的安全培訓原則，他們以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，把規(guī)范職工安全行為，提高職工的安全技術素質(zhì)，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全作為安全技術培訓工作的出發(fā)點和落腳點，不斷加大安全培訓投入，突出三項崗位人員培訓，扎實推進全員安全教育培訓，通過開展系列培訓活動，提高了管理層和操作層的安全素質(zhì)和業(yè)務技能。
他們認真貫徹落實國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（國家總局令第3號）、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》（原國家安全監(jiān)管局令第20號）和山東煤監(jiān)局《山東煤礦企業(yè)實施〈生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定〉細則》（試行）等有關文件精神，加強對安全教育培訓工作的領導，建立起了安全培訓齊抓共管的良性工作機制。購置多媒體培訓系統(tǒng)、虛擬仿真培訓系統(tǒng)、網(wǎng)絡考試和管理系統(tǒng)及多媒體教學設備，為培訓中心專門設置了微機室，配置新電腦，購置教學光盤和安全技術培訓書籍，組織編印了職工安全知識讀本和各工種操作規(guī)程，選聘實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的兼職教師，加大專職教師培訓力度等措施。他們有計劃地選送安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)參加培訓，確保煤礦“三項崗位人員”的安全培訓到位，做到100%持證上崗。提高了安全生產(chǎn)管理和指揮能力，保證關鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的安全操作。
五、大力創(chuàng)新安全管理模式，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)的有效途徑
先進的裝備，數(shù)字化、現(xiàn)代化的礦井需要高素質(zhì)的管理隊伍，更需要先進管理模式和有效的管理方法。北徐樓煤礦緊緊圍繞“安全、高效、和諧建設新型現(xiàn)代化礦井”的目標，立足實際，轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新機制，在“深、嚴、細、實”上下功夫。加大企業(yè)管理力度，建立健全各項管理制度，完善了安全生產(chǎn)管理體系，強化區(qū)隊班組建設，促使礦井安全生產(chǎn)管理水平和隊伍素質(zhì)明顯提高。
該礦從礦長、各分管副礦長、職能科室到區(qū)隊、班組的一級抓一級、一級對一級負責的完善安全監(jiān)管網(wǎng)絡。健全了由安全管理部門、區(qū)隊班組、群監(jiān)組織組成的監(jiān)管體系，建全并完善安全管理、“一崗雙責”責任制、“三違”人員過“五關”等八項制度。層層簽訂定崗位、定責任、定時間、定標準、定效果以及安全狀況與經(jīng)濟收入掛勾“五定一掛”安全目標責任書，把安全責任落實到企業(yè)決策、執(zhí)行、和監(jiān)督各個層面。
他們進一步健全完善“三級”安全隱患排查和責任追究機制。即班組每班進行隱患排查，工區(qū)每旬進行排查，礦井組織每月組織排查。對排查出的隱患必須分類、分級管理，分別制定整改方案與措施，責成專人實施和監(jiān)督，并及時向上級業(yè)務主管部門上報排查及落實情況，形成安全隱患排查與治理的長效機制，實行信息閉環(huán)控制、管理和匯報制度。使安全信息形成閉環(huán)式管理，做到有布置、有檢查、有落實、有復查結(jié)果、跟蹤問效，切實將各類隱患消除于萌芽狀態(tài)，有效防止事故發(fā)生。圍繞安全目標根據(jù)不同時期安全工作不同特點，舉辦豐富多彩的安全活動，每個季度都制定了《季度活動方案》，同時相繼開展了“百日督察”、“隱患治理年”、 “安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動。開展了安全知識競賽、安全演講、安全知識運動會等活動，潛移默化提高干部職工的資助保安意識和操作技能，達到了寓教于樂的目的。
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