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本網(wǎng)訊：四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦把安全工作視為礦井的“天字號”工程、職工的第一福利，堅持“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓、職能部門具體抓、相關(guān)部門配合抓、干部職工主動抓”的“五抓”原則，努力提升企業(yè)安全管理水平。
近來，該礦把轉(zhuǎn)變各級管理人員工作作風(fēng)作為安全管理工作的重中之重來抓，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，推行“一線工作法”，要求各級管理人員深入現(xiàn)場，靠前指揮，積極解決現(xiàn)場存在的實際問題。一是嚴(yán)格督察管理人員下井抓“三違”指標(biāo)完成情況，對沒有完成指標(biāo)的，扣除當(dāng)月月度安全考核分，并取消下井緊貼；二是推行管理人員“交叉”跟帶班學(xué)習(xí)制度，對井下安全管理重點地段和薄弱環(huán)節(jié)實行8小時盯崗和區(qū)隊24小時值班和跟班盯崗制度，杜絕空班、漏班現(xiàn)象；三是堅持“四不放過”原則，建立黨員干部安全互保責(zé)任區(qū)，對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患，當(dāng)班管理人員必須實地核查隱患整改、處理等情況直接報礦調(diào)度室，做到班班清、班班結(jié)；四是建立了《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查規(guī)定》和掛“紅黃監(jiān)督牌”制度，完善了采掘等工作面區(qū)隊現(xiàn)場跟班人員、當(dāng)班安全員、安全班長、群監(jiān)員、青安崗員和專職瓦檢員“六位一體”的現(xiàn)場聯(lián)合確認(rèn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量預(yù)防控制體系，堅決做到不安全不生產(chǎn)。此外，該礦還在井口建立了《小河嘴煤礦管理人員工作作風(fēng)亮相臺》，對各級管理人員下井、跟班、帶班、學(xué)習(xí)等各項指標(biāo)的完成情況，考核情況，制定及各類事故的匯報、分析、處理制度進(jìn)行通報，變事故處理中的“向下看”為“向上看”，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，會診，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使各級管理人員的安全生產(chǎn)主體責(zé)任制真正落到實處。
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