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本網(wǎng)訊?。?FONT face=Arial>特約記者：靳曉鋒）山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，在材料管理與成本控制上“精打細(xì)算”、“精雕細(xì)刻”，做到思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理制度、責(zé)任落實、服務(wù)監(jiān)督五到位，收到了良好的效果。
思想認(rèn)識到位：公司開展“節(jié)能降耗、降本增效”活動后，該礦立即召開動員大會，充分利用報紙、廣播、簡報、條幅、板報、宣傳欄、班前會等形式和手段進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，促使廣大干部職工增強(qiáng)節(jié)能意識、成本意識和參與意識，并定期對干部職工開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的教育，使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的氛圍一天比一天濃厚。
組織領(lǐng)導(dǎo)到位：建立了以礦、科室、工區(qū)分級負(fù)責(zé)的“三級”管理體系，做到職責(zé)和權(quán)限清晰，分工合理，溝通有效，流程順暢。礦材料成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全礦材料成本的控制和管理，監(jiān)督檢查材料的計劃、領(lǐng)用、考核。設(shè)立以財務(wù)、供應(yīng)、物管、計劃、勞資等職能科室主要負(fù)責(zé)人為成員的成本控制辦公室，負(fù)責(zé)全礦材料消耗指標(biāo)的控制、考核及材料成本分析。同時明確各基層單位主要負(fù)責(zé)人為本單位材料管理與成本控制的第一責(zé)任人。
管理制度到位：結(jié)合實際先后制定了《關(guān)于開展“節(jié)能降耗 降本增效”活動的實施方案》、《關(guān)于加強(qiáng)廢舊物料回收管理的暫行規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。并及時修訂完善了《材料消耗定額暫行規(guī)定》，形成了一整套完整、科學(xué)、規(guī)范的管理體系，對材料計劃、審批、購置、使用、回收實行全過程、全方位的控制。
責(zé)任落實到位：全面推行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)細(xì)化分解，逐級落實，層層控制。礦與基層單位、施工隊層層簽訂了責(zé)任書，做到人員、責(zé)任、措施“三落實”，形成橫向到邊、縱向到底的成本控制管理網(wǎng)絡(luò)。
服務(wù)監(jiān)督到位：該礦建立了礦級領(lǐng)導(dǎo)、效能監(jiān)察、職工代表“三位一體”的服務(wù)監(jiān)督體系，安排專人對廢舊物料進(jìn)行專門回收,對物料集中回收利用情況、材料考核情況以廠務(wù)公開的形式向廣大干部職工進(jìn)行公開，節(jié)獎超罰，并對廢舊物料回收的單位按比例給予一定數(shù)額的獎勵，增進(jìn)了全體干部職工厲行節(jié)約、降本增效的主動意識。
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