|
本網(wǎng)訊 6月8日，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦職工學(xué)校職教中心座無(wú)虛席，該礦舉辦的全員電鉗工強(qiáng)化培訓(xùn)班式開(kāi)班，與往次培訓(xùn)不同的是，坐在下面的不僅有普通職工，更有礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記等礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，該礦還邀請(qǐng)來(lái)了四川煤監(jiān)局川西分局的安全培訓(xùn)老師進(jìn)行授課。
小河嘴煤礦屬極薄煤層開(kāi)采企業(yè)，安全管理難度大。今年，圍繞達(dá)竹公司爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)同類型一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，該礦積極采取措施，在堅(jiān)持走礦井機(jī)械化發(fā)展之路，全面提升礦井技術(shù)裝備水平的同時(shí)，該礦還致力抓好職工素質(zhì)工程的“軟件”建設(shè)，堅(jiān)持特崗特薪，多元施教，為企業(yè)快速發(fā)展提供智力支撐。
特崗特薪是指按職稱、技能水平確定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，目的是激勵(lì)員工崗位成才，盡快適應(yīng)了新工藝、新技術(shù)的需要，吃上“技術(shù)飯”、不吃“大鍋飯”。今年，該礦將薪酬收入與職工個(gè)人的技能水平進(jìn)行緊密掛鉤，堅(jiān)決破除干好干壞一個(gè)樣的思維，不搞平均主義，積極推進(jìn)分配和人事制度改革，逐步推行層級(jí)管理。實(shí)行二次分配，推行能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，該礦規(guī)定，沒(méi)有取得電鉗工技能證書(shū)的員工不能擔(dān)任班組長(zhǎng)以上職務(wù)；凡取得員級(jí)以上技術(shù)職稱的員工每月可分別享受300元、200元、150元不等的職稱津貼，對(duì)在礦、公司和省市等各種技能大賽取得好成績(jī)的員工，還額外享受同等獎(jiǎng)勵(lì)待遇；對(duì)評(píng)選為礦“首席技工”和“金牌員工”的員工，還可列入后備隊(duì)管干部培養(yǎng)名單，優(yōu)先獲得入黨和晉升的機(jī)會(huì)。
該礦積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工走“技強(qiáng)”之路，以“自主培、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等方式大力開(kāi)展崗前培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、實(shí)用培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)、特殊培訓(xùn)、夜校培訓(xùn)等，有計(jì)劃、分步驟地開(kāi)展好各類素質(zhì)教育培訓(xùn)工作，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為員工成長(zhǎng)為“一崗多能”的“多面手”搭建平臺(tái)。該礦此次電鉗普及培訓(xùn)分為強(qiáng)制班和強(qiáng)化班兩種，從礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記到普通職工，都必須參加培訓(xùn)，培訓(xùn)采取了脫產(chǎn)培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)兩種方式，培訓(xùn)時(shí)間為二個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考試，并由四川煤監(jiān)局川西分局的安全培訓(xùn)老師前來(lái)監(jiān)考，做到培訓(xùn)一個(gè)，考核一個(gè)，達(dá)到人人過(guò)關(guān)。對(duì)培訓(xùn)不合格者，將不得擔(dān)任班組長(zhǎng)及以上職務(wù)，并必須參加下次循環(huán)培訓(xùn)，參加補(bǔ)考，直到合格為止。此外，自去年以來(lái)，在達(dá)竹安培中心的支持下，該礦還先后投入80余萬(wàn)元加強(qiáng)職工學(xué)校建設(shè)，建成了擁有電教室、職教中心和模擬教學(xué)系統(tǒng)等設(shè)施齊全的安培教學(xué)點(diǎn)，使職工足不出礦就可以獲得較好的學(xué)習(xí)條件。
|