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本網(wǎng)訊 今年以來，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦在全體員工中開展了“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，廣大員工緊密結(jié)合礦井實(shí)際，積極自覺開動(dòng)腦筋，提出了不少有新意、有創(chuàng)意、有價(jià)值的合理化建議，有力的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
該礦把開展“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)作為加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揮職工參政議政作用的重要途徑，讓職工自覺為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，共謀發(fā)展。他們通過開展“礦長直通車建議”“五小成果建議”“我為節(jié)能建議”等多種活動(dòng)方式聚集員工智慧。職工李宇飛所提的“成立專職弱電維修管理小組”建議被采納后，取得顯著效果，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅六月份一個(gè)月就自行維修防爆節(jié)能燈200盞，增加效益三萬多元；供應(yīng)科長楊煥田所提的“加強(qiáng)物質(zhì)出入礦管理”的建議，填補(bǔ)了企業(yè)管理漏洞，引起了礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，隨后便制定出臺(tái)了《北徐樓煤礦物資出入礦管理規(guī)定》，強(qiáng)化了物流運(yùn)作管理，有效減少了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，通過各種不同方式，全礦累計(jì)征集職工合理化建議320余條，發(fā)揮顯著作用，為企業(yè)大幅增效的“金點(diǎn)子”60余條。對此，該礦礦長徐現(xiàn)成高興地說“金點(diǎn)子瞄準(zhǔn)了企業(yè)發(fā)展的軟肋子，解放了大家的腦殼子，助推了企業(yè)邁步子！”
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