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【本網(wǎng)訊】 今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦堅持以人為本、人才興企的發(fā)展理念，自始至終把安全工作、科學規(guī)范管理和職工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)作為固本強基的根本抓實抓好，進一步強化現(xiàn)場安全管理，做到面上有專人管、點上有專人抓，分工明確、責任到位，有效夯實了安全管理基礎(chǔ)。
一是抓好查漏補缺、建章立制夯實隊伍基礎(chǔ)管理。認真開展了“八查八補”基礎(chǔ)管理專項整治工作，對《現(xiàn)場十大管理制度》進行全面細化和落實，對基礎(chǔ)資料、工作臺帳進行了歸類和規(guī)范。二是堅持以崗位練兵為基本功訓練，規(guī)范職工的教育培訓及考核管理制度。開展“一日一題、一周一練、一月一考、一井一評”、每年一次崗位技術(shù)比武等實踐活動，狠抓崗位職工規(guī)范化、標準化操作，建立職工教育培訓長效機制。三是持續(xù)開展導師帶徒、拜師學技、自學互助、“一幫一”等傳、幫、帶、促活動。在生產(chǎn)班組和崗位職工中深入開展了“安全最好、質(zhì)量最優(yōu)、速度最快、技術(shù)最精、協(xié)作最強、效益最佳”競賽活動，讓職工在干中學、學中干、賽中強。四是堅持以崗位責任制為中心，重點落實和執(zhí)行現(xiàn)場“四懂三會”、“五個清楚”，做到“上標準崗，干標準活，交標準班”，嚴格執(zhí)行“六條”禁令。成立反違章禁令小組，按照分工認真履行職責，開展自查自糾反“三違”行為。五是通過經(jīng)常性地組織技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動全面提升了員工隊伍素質(zhì)，做到了技能操作人員100%參加培訓、100%持證上崗、100%掌握應知應會操作知識和技能。六是狠抓質(zhì)量為根本，始終堅持把提高單產(chǎn)單進水平，持續(xù)抓好班班安全質(zhì)量驗收作為檢驗隊伍管理水平的基本標準。作到“五個抓好”：抓好生產(chǎn)組織運籌，抓好生產(chǎn)各類物資的計劃，抓好施工相關(guān)方的協(xié)調(diào)和銜接，抓好生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化調(diào)配，抓好隊伍管理和生產(chǎn)勞動紀律。七是完善現(xiàn)場材料使用登記制度,建立建全大宗物資公示臺帳，班組用料臺帳，每月定期召開成本分析會，分析成本升降原因，拿出合理的科學管理決策，確保安全指標和綜合效益雙豐收。
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