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【本網(wǎng)訊】 為了進一步加強安全現(xiàn)場管理，推進礦井安全管理上新臺階，近來，福建煤電翠屏山煤礦除了加強中、晚班管理人員到現(xiàn)場指揮，黨員安全哨查崗監(jiān)督之外，進一步加強了班組長一線現(xiàn)場安全管理，推行“班檢、班報”制度，做到重心下移，關(guān)口前移。重點加強區(qū)隊、班、組和井下采掘一線職工隊伍建設(shè)，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和各項措施進行細化，分解落實到班組，把安全生產(chǎn)責任制和壓力傳遞到班組。大力開展一線職工技能比武，選留采掘骨干工人，努力穩(wěn)定一線職工。強化班組長安全生產(chǎn)職責，完善班組長動態(tài)管理和安全考核機制，實行班組長責任抵押津貼，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理中的“兵頭將尾”作用。
另外，該礦還積極推行班組安全員“一班三檢”和“一班三報”現(xiàn)場管理制度，要求當班安全員必須在井口與上一班的安全員進行“口對口、手拉手”交接班。班前必須先查閱有關(guān)安全生產(chǎn)管理人員有關(guān)下井記錄和值班領(lǐng)導重點工作面的跟蹤記錄，接受值班領(lǐng)導的布置，帶著問題下井，并針對現(xiàn)場進行嚴格檢查與監(jiān)督，對隱患落實回頭看，等到防范措施落實或隱患排除后方可離開工作面。
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