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本網(wǎng)訊 山東豐源北徐樓煤礦積極探索安全管理新方法，巧打安全管理“時(shí)間差”，嚴(yán)格堵塞薄弱時(shí)間安全管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了安全管理水平不斷提升。
巧打交接班“時(shí)間差”。針對(duì)在交接班時(shí)間，交班職工因急著早點(diǎn)下班而對(duì)隱患或遺留問(wèn)題交代不清，接班人員想抓緊上崗而檢查不細(xì)致或問(wèn)題了解不清這個(gè)“時(shí)間差”容易出現(xiàn)各種安全問(wèn)題的實(shí)際，該礦推行呼喚應(yīng)答安全聯(lián)控法和三位一體手指口述作業(yè)法，要求交班人員嚴(yán)格遵守交接班制度，把該交代的事情說(shuō)清楚，重點(diǎn)情況、安全隱患詳細(xì)填寫(xiě)在交接班記錄上，提醒接班人員重點(diǎn)防范。
巧打班次“時(shí)間差”。針對(duì)事故大多發(fā)生在夜班的實(shí)際，該礦認(rèn)真研究分析認(rèn)為，由于職工白天休息不好，夜班工作精力不集中，致使安全事故在不經(jīng)意間發(fā)生。為了打好班次“時(shí)間差”，這個(gè)礦不斷加強(qiáng)班前檢查制度，通過(guò)班前會(huì)的時(shí)間指派專(zhuān)人進(jìn)行盯防，堅(jiān)決杜絕疲勞上崗、帶情緒上崗以及不放心人上崗現(xiàn)象。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部井下現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，五名領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)一個(gè)頭面，認(rèn)真組織隱患排查等，進(jìn)一步強(qiáng)化群監(jiān)員、青安崗員、協(xié)管員等人員責(zé)任，通過(guò)不定時(shí)間、不定路線(xiàn)及暗查、夜查、突擊查等形式，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保了薄弱時(shí)間安全生產(chǎn)。
巧打節(jié)假日“時(shí)間差”。針對(duì)節(jié)假日期間，職工思想活躍，容易產(chǎn)生松懈、麻痹思想的實(shí)際，該礦采取發(fā)放安全生產(chǎn)倡議書(shū)、安全演講、送溫暖囑安全、事故案例圖片展等形式，提高干部職工“安全第一”的思想意識(shí)，營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使“在崗一分鐘、安全六十秒”的理念深入人心，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。
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