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陽煤集團(tuán)五礦加強(qiáng)四季度生產(chǎn)組織管理 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2009/10/9 23:25:54 局礦快報 |
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【本網(wǎng)訊】 正當(dāng)喜慶祖國60華誕之際，山西陽煤集團(tuán)五礦召開“保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益”動員大會，始終把全年的生產(chǎn)任務(wù)抓在手上，以慶祝祖國60周年活動為契機(jī)，保持高漲的政治熱情，再接再厲，振奮精神，投入到安全生產(chǎn)工作中，全力組織四季度生產(chǎn)任務(wù)。
陽煤集團(tuán)五礦按照集團(tuán)公司的工作要求，正確分析今年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合本礦的生產(chǎn)條件，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)單位的產(chǎn)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)政策。按照生產(chǎn)條件組織產(chǎn)量任務(wù)，分臺階落實任務(wù)激勵政策，明確采煤隊組的任務(wù)，綜采一隊每月計劃175384噸，第二臺階奮斗186000噸，日計劃4.5刀，奮斗5刀。綜采二隊一組每月計劃40000噸，奮斗第二臺階43000噸；綜采二隊二組每月計劃74000噸，奮斗第二臺階76000噸，抓住中央采區(qū)一個面的有利條件，合理組織生產(chǎn)，日計劃5.5刀，奮斗6.5刀,爭取在8401工作面投產(chǎn)前8222工作面進(jìn)入末采施工，為8401工作面推進(jìn)爭取運(yùn)輸條件；五林井8303工作面月考核計劃107000噸，奮斗第二臺階112000噸，日計劃5.5刀，奮斗6刀。根據(jù)分解指標(biāo)，落實考核政策，對完不成月計劃的隊組考核正職1500元，考核副職1000元；考核五林井井口正職及采煤隊正職1500元，考核井口所有副職及采煤隊副職1000元。按照臺階任務(wù)，實現(xiàn)臺階考核，完不成月第一臺階的隊組考核正職1000元，考核副職800元?？己宋辶志谡毤安擅宏犝?000元，考核井口副職及采煤隊副職考核800元；完不成月第二臺階的隊組考核正職800元，考核副職500元?？己宋辶志谡毤安擅宏犝?00元，考核五林井井口副職及采煤隊副職500元；對未完成本單位奮斗指標(biāo)而影響全礦全年產(chǎn)量任務(wù)的隊組，進(jìn)行深刻分析，并對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。
為了順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，五礦明確制定了四季度生產(chǎn)組織措施，嚴(yán)格隊組現(xiàn)場交接班，保證接班檢修人員進(jìn)行針對性的隱患處理和設(shè)備檢修，避免設(shè)備停機(jī)閑置，造成工時浪費(fèi)。皮帶隊和運(yùn)輸工區(qū)要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和煤車?yán)\(yùn)時間管理，保證每天12點(diǎn)采煤隊正常進(jìn)行試機(jī)生產(chǎn)。在組織生產(chǎn)中，嚴(yán)格“四檢”制度，堅持考核落實，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，各隊組每天對生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)問題進(jìn)行統(tǒng)計，找出工作面的薄弱環(huán)節(jié)和影響因素，由各隊隊長每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上進(jìn)行分析匯報，對薄弱環(huán)節(jié)制定針對性措施，生產(chǎn)技術(shù)部對非本隊因素的環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。在機(jī)電方面存在的問題和隱患，隊組解決不了的，及時報告情況，由機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行處理解決。在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面要全面安排，合理協(xié)調(diào)，保證正常銜接，減少搬家倒面影響。在運(yùn)煤系統(tǒng)，認(rèn)真協(xié)調(diào)原煤、選煤和排矸系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備檢修，杜絕頂倉事故，保證運(yùn)輸能力；在通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)工作面瓦斯抽放管理，防止瓦斯積聚超限，加強(qiáng)對遙測線路、探頭的日常維護(hù)和崗位人員的管理，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件?！ ?
五礦在抓各系統(tǒng)工作的同時，實行隊組包保，現(xiàn)場跟班，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題。礦調(diào)度加強(qiáng)采區(qū)皮帶、煤倉、煤車的運(yùn)輸和協(xié)調(diào)指揮，最大限度減少頂倉誤時，確保正常出煤。
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