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本網(wǎng)訊：今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達(dá)竹公司小河嘴煤礦多措并舉加強班組安全建設(shè)，建立健全推行班組日常管理機制,讓全礦75個班組的107名班組長有權(quán)利、明責(zé)任，充分發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中第一防線作用。
該礦首先建立了班隊長月度工作例會制度，堅持班組安全效果與班組長的津貼進行掛鉤，在每月初召開班組長座談會和班組長考核會，聽取班組長在工作中的想法和建議,對班組長的工作業(yè)績進行綜合考評和獎懲。其次是確立班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，賦予班組長安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，班組長有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)，有對崗位工作質(zhì)量和班班安全質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。再次是建立了班組安全生產(chǎn)檔案，把本班發(fā)生過的事故和安全隱患記錄在案，在班前會和班后會上由班組長進行講評和分析，使班員能夠超前對事故隱患進行排查與預(yù)防，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控、整改。通過把責(zé)任落實到班組長，小河嘴煤礦讓每位班組都明確自己的責(zé)任，工作起來有法可依，提高了班組的工作效率。
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