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本網(wǎng)訊： 進(jìn)入10月份以來，陽煤集團(tuán)五礦瞄準(zhǔn)四季度安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，鞏固為期三個月安全專項治理整頓成果，認(rèn)真落實(shí)“不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)，不標(biāo)準(zhǔn)就停產(chǎn)整改”的指導(dǎo)思想，采取思想引導(dǎo)前移，監(jiān)督關(guān)口前移，參與層次上移，工作重心下移的“四移”舉措，進(jìn)一步筑起安全生產(chǎn)“防護(hù)大堤”。
——思想引導(dǎo)前移。該礦引深“12.60”安全工作法，積極開展職工思想摸底排查，掌握職工思想動態(tài)，確定安全不放心人員，并明確互保結(jié)對子，簽訂互保安全責(zé)任書，確保不放心人員在崗安全生產(chǎn)。對確定的不放心人員，在思想上引導(dǎo)，在生活上關(guān)心，在工作上指導(dǎo)，要使不放心人員轉(zhuǎn)變成“安全人”，由“要我安全”變?yōu)?#8220;我要安全”。
——監(jiān)督關(guān)口前移。該礦將安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制從生產(chǎn)過程當(dāng)中移到生產(chǎn)之前，全礦上下開展自檢自查活動，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法和職工勞動保護(hù)措施，落實(shí)職工安全生產(chǎn)必備安全設(shè)施和職工勞動保護(hù)培訓(xùn)計劃及資金投入，確保勞動保護(hù)監(jiān)督工作搶在先、做在前。
——參與層次上移。該礦針對地質(zhì)條件復(fù)雜，危險因素較多，安全工作較難。進(jìn)一步細(xì)化安全措施，制定四季度安全生產(chǎn)組織方案，落實(shí)隱患排查制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)理制，確立安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、政工部、人力資源部、工會等部門在安全生產(chǎn)中的權(quán)力和責(zé)任，協(xié)調(diào)理順安全生產(chǎn)中黨政部門的關(guān)系，為各級部門從源頭參與安全管理平臺。
——工作重心下移。該礦加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，認(rèn)真宣傳集團(tuán)公司的安全政策，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，提高全員安全生產(chǎn)意識，健全完善從礦、井區(qū)（車間）到隊、班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工會群監(jiān)網(wǎng)和共青團(tuán)青監(jiān)崗、女工家屬聯(lián)保網(wǎng)監(jiān)督檢查作用，嚴(yán)格安監(jiān)隊伍和通風(fēng)隊伍的檢查指導(dǎo)管理，落實(shí)全員持證上崗，開展群眾性事故隱患排查活動，開展查一個隱患、提一條建議、整改一個問題、創(chuàng)建一個安全崗位的活動，將事故隱患和危險因素消滅在萌芽狀態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)上水平。
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