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本網(wǎng)訊：今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦按照“全員參與、按崗參訓(xùn)、分線竟賽、獎懲逗硬”的原則，狠抓全員素質(zhì)培訓(xùn)，全面提升隊伍素質(zhì)。
培訓(xùn)安排精細(xì)化。該礦以員工安全技能培訓(xùn)為突破口，從提升崗位安全素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，達(dá)到員工崗位應(yīng)知應(yīng)會水平，結(jié)合員工的文化程度、技能狀況等實際情況分門別類為全礦902名員工量身定制培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計劃，建立了員工終身培訓(xùn)檔案。按照特種作業(yè)人員分布表，該礦還在職教中心建立了員工安全教育培訓(xùn)流程圖、將培訓(xùn)目標(biāo)具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化，使整個培訓(xùn)過程精細(xì)化。
培訓(xùn)方式多樣化。在傳統(tǒng)講授式教學(xué)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，該礦開展了“一周一課”、“一月一法”、“一季一考”、“一年一賽”等豐富多彩的培訓(xùn)活動，增強了培訓(xùn)的趣味性及吸引力。每周利用一次安全學(xué)習(xí)日，開設(shè)“百家講壇”，請礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或安全先進(jìn)個人上臺講課，讓大家既當(dāng)先生又當(dāng)學(xué)生，提高綜合履職能力。同時采取講授+安全案例分析+互動答疑+經(jīng)驗介紹的“四位一體”培訓(xùn)模式，使員工將所學(xué)知識迅速轉(zhuǎn)化為崗位履職能力。
培訓(xùn)手段信息化。依托企業(yè)智能辦公平臺系統(tǒng)，將培訓(xùn)科目、培訓(xùn)計劃和考試內(nèi)容等定期上網(wǎng)，使員工可以邊學(xué)習(xí)，邊參加在線周考、月考和季考，在學(xué)中練，以練促學(xué)，增強考試的公正性和實效性。同時，采用計算機評分，節(jié)約了培訓(xùn)成本，解決了參考人數(shù)多、不易集中，考試時間、地點不易選擇等難題，降低了閱卷難度，提高了培訓(xùn)效率。
培訓(xùn)績效獎懲化。為確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，該礦將各部門、區(qū)隊開展培訓(xùn)情況作為月度、季度和年度綜合考核的重要內(nèi)容，將員工個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為全員績效考核重要內(nèi)容并逗硬獎懲，作為單位和個人評先評優(yōu)的重要依據(jù)。每期集中培訓(xùn)結(jié)束后，現(xiàn)場對培訓(xùn)情況進(jìn)行通報，有獎有罰，做到參訓(xùn)人員思想上有動力、學(xué)習(xí)上有壓力、培訓(xùn)上有效果。
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