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小河嘴煤礦嚴格考核包隊管理人員 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2009/10/25 18:47:38 簡訊 |
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【本網(wǎng)訊】 日前，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦在9月份管理人員作風(fēng)督察中通報了數(shù)名機關(guān)管理人員包隊作風(fēng)不實的情況。
今年以來，小河嘴煤礦狠抓各級管理人員的作風(fēng)建設(shè)和督察，推行“一線工作法”，要求各級管理人員深入現(xiàn)場找問題、撲下身子抓落實，發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線。年初，該礦改變過去那種到半年或年終憑工作匯報材料進行效能測評的做法，由政工部、安監(jiān)處、工會等部門聯(lián)合組成作風(fēng)督查小組，定期或不定期的對機關(guān)管理人員包隊效能每月進行進行嚴格的量化督察和考評，確保包隊工作不走過場。同時，該礦還對包隊人員的包隊方式作了具體規(guī)定，一是要求包隊人員每周必須至少參加所包隊的班前會2次，參加每周三的安全政治學(xué)習(xí)，并要經(jīng)常下隊了解情況，在參加班前會或安全學(xué)習(xí)時，包隊人員必須認真做好筆記并結(jié)合當前礦上管理的熱點和難點問題作主題發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容要記入當班班前會記錄，備政工部或紀監(jiān)審辦人員隨時進行抽查，堅決革除過去名到人不到、“開會帶耳朵”的現(xiàn)象，督察結(jié)果每月在《督察通報》上進行通報。二是包隊人員要經(jīng)常深入所包隊的生產(chǎn)現(xiàn)場，協(xié)助所包區(qū)隊解決安全生產(chǎn)上遇到的難題，真正把包隊責任落到實處，全力保障一線的安全生產(chǎn)。
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