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本網(wǎng)訊： 今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦克服上半年金融危機帶來的不利影響，以打造節(jié)約型企業(yè)為抓手，深入開展全員挖潛增效活動，為企業(yè)減虧增效作出了重要貢獻。
該礦堅持“動態(tài)對標(biāo)、過程管控、持續(xù)改進”三原則，按動態(tài)對標(biāo)的管理模式，確立新的標(biāo)桿，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進性；抓好“對標(biāo)分析、整改實施、總結(jié)完善”三階段，按制定的改進措施全面實施整改挖潛工作，通過管理手段和方法的比較，優(yōu)化流程，強化專業(yè)化管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，達到新的業(yè)績指標(biāo)水平；突出“管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)提升”三重點，深入推進以管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，管控流程化的增強執(zhí)行剛度為特征的精細(xì)化管理，提高管理效率和管理質(zhì)量。唱響科技降本挖潛大戲，確立了35個定點對標(biāo)挖潛項目，涉及技術(shù)創(chuàng)新、降低材料消耗、煤質(zhì)改善、節(jié)能減排等多個方面；堅持開展職工讀書自學(xué)、拜名師學(xué)絕技、崗位練兵、技術(shù)比武、推廣使用先進采掘設(shè)備和優(yōu)秀操作法，大力培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、節(jié)約型”的“六型”員工，提高職工崗位技術(shù)和操作技能水平，為對標(biāo)挖潛提供可靠的人力支撐。
此外，該礦還注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展形式多樣的打擂比武和勞動競賽活動，實現(xiàn)專業(yè)線勞動競賽與工種勞動競賽有機結(jié)合，提升全員技能，實現(xiàn)員工技能挖潛。1—10月份，企業(yè)噸煤全員工效由年初的3.47噸/工上升到目前的6.2噸/工，噸煤材料費、噸煤電力費、噸煤修理費比年初計劃分別下降1.32元、2.37元和1.82元，特別是噸煤管理費較預(yù)算指標(biāo)下降32萬余元，挖潛效果明顯，為實現(xiàn)達竹公司下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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