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本網訊:11月5日，陽煤集團副總經理靳培宏帶領中小企業(yè)集團一行到五礦參加多營工作匯報會，就多營企業(yè)的改制進行調研。五礦黨委書記祁致祥，礦長王冬平、副礦長王富明與多營公司的干部參加了工作匯報會。
多營系統(tǒng)負責人匯報了今年1—10月份的工作情況，提出了多營發(fā)展中存在的問題，明確了今年后兩個月的工作打算。
在聽取匯報后，陽煤集團副總經理靳培宏一行與五礦領導和多營系統(tǒng)干部共同討論了多營的改制問題，對建立公司制的參股、控股以及董事會、經理層等情況進行了研究，積極加強多營發(fā)展。
隨后，靳培宏一行在五礦領導和多營系統(tǒng)負責人陪同下，深入中小企業(yè)進行現(xiàn)場調研，在欣溪金屬制品有限責任公司了解了工業(yè)廠區(qū)建設和產品制作以及內部管理情況，針對中小企業(yè)的發(fā)展趨勢，共同討論了多營的改制問題，認真掌握改制發(fā)展的第一手資料，抓緊落實改制工作。
五礦領導祁致祥，王冬平、王富明表示要在集團公司的大力幫助和支持下，針對當前多營發(fā)展面臨的情況，要認真解決存在的問題，鞏固回收隊的生產，加強基本建設，爭取上項目，拓寬發(fā)展市場，特別要上下統(tǒng)籌協(xié)調，積極加快改革體制工作。同時，在多營系統(tǒng)要做好大集體職工的養(yǎng)老保險工作，發(fā)揮自身作用，為礦上解決職工子女的就業(yè)問題，做好職工的穩(wěn)定工作，推進企業(yè)和諧發(fā)展。
通過聽取匯報，進行研究討論，針對存在的問題，靳培宏在肯定五礦多營所做的工作成績后，結合集團的發(fā)展趨勢要求：一是圍繞做大做強的發(fā)展戰(zhàn)略，練內功，抓住機遇，發(fā)展自己；二是解決思想，認識發(fā)展大環(huán)境，在集團公司“強煤強化、五年千億”的戰(zhàn)略目標下，中小企業(yè)得到快速發(fā)展；三是轉變職能，加快多營改制步伐，要從人事、組織、分配等由行政管理變?yōu)橥顿Y管理，給五公司真正帶來新的活力；四是規(guī)范管理，一切工作按照程序，嚴格標準，維護制度的權威性；五是提高效益，投資要有回報；六是加快發(fā)展步伐，在集團公司規(guī)模發(fā)展驅動下，瞄準中小企業(yè)集團上千億元的目標奮斗，使中小企業(yè)集團在發(fā)展中有所為、有作為、有地位。
靳培宏圍繞多營改制工作強調：一、盡快做好重組工作。一是對控股、參股的放小企業(yè)，要從章程的修改、董事會、經理層的監(jiān)理，與干部管理規(guī)定相結合，礦黨政聯(lián)席會與中小企業(yè)協(xié)調溝通，完善法人機構；二是對占用土地問題，落實中小企業(yè)控股、參股的畝數(shù)，統(tǒng)一畝數(shù)的租賃費，確保土地的使用安全；三是對參股的問題，嚴格管理，要按照國有企業(yè)從業(yè)規(guī)定要求，明確參股比例，規(guī)范工作行為；四是在做好參股工作的同時，加快主導產業(yè)發(fā)展，抓緊研究重組整合工作，支持新項目上馬，提高投入回報率。二、圍繞一系列的職能轉變，要從考核、管理、安全等全面抓起，維護安全穩(wěn)定，擴大生產建設，為礦上解決職工子女就業(yè)問題。要針對集團公司的發(fā)展變化，按照基數(shù)增長制要求，以2009年為基數(shù)，明確生產經營指標，抓緊項目建設，積極創(chuàng)造產值。三、結合發(fā)展所需，建立貿易公司。一是規(guī)范材料設備管理，提高物資使用的效率；二是加強對大型材料采購、產品銷售等監(jiān)督管理，嚴格堵塞管理漏洞；三是對工作過程中出現(xiàn)的問題，及時進行分析討論，及時研究解決。四、大力抓好項目開發(fā)，努力擴大市場份額，加強內部管理，千方百計降低產品成本，提高產品市場競爭力，保持多營發(fā)展的良好態(tài)勢。
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