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本網(wǎng)訊：今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦通過不斷引深“建城市煤礦、做文明職工”主題競賽活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍的思想、作風(fēng)、組織、廉政建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，并取得了顯著成效。
一是工培結(jié)合，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。該礦建立了黨組織全面介入，經(jīng)營班子著力推動(dòng)，群團(tuán)組織齊抓共管的職工培訓(xùn)體系，把培訓(xùn)工作列入年度工作考核任務(wù)之中，并建立了配套的學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、文化活動(dòng)管理制度和評選“十佳”職工與“十佳”單位的“雙評雙選”制度。今年以來該礦組織大規(guī)模的集中培訓(xùn)班13期，組織培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)16次，全礦平均每個(gè)職工參加各類培訓(xùn)達(dá)2次以上。
二是完善制度，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制。該礦變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，通過實(shí)行干部競爭上崗，員工雙向選擇的原則，逐步將18個(gè)科室和8個(gè)區(qū)隊(duì)的招聘管理崗位向全礦職工公開競聘，符合條件的員工，均可參加競聘。今年10月，該礦就通過資格審查、競聘考試、民主測評、組織考察、公示等程序從職工中公開選拔了一名管理崗調(diào)度員，此外，該礦還采取個(gè)人報(bào)名與部門推薦相結(jié)合的形式，實(shí)行雙向選擇，5名符合條件的職工相繼走上科、隊(duì)管理崗位。
三是強(qiáng)化作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任意識。加強(qiáng)干部作風(fēng)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的有力保障。該礦建立了管理人員作風(fēng)亮相臺(tái)、設(shè)立了干部作風(fēng)舉報(bào)箱，對管理人員下井、跟帶班、留礦、值班、學(xué)習(xí)等做出了嚴(yán)格的規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制度，加強(qiáng)對干部權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，嚴(yán)肅查處各類以權(quán)謀私行為，督促各級管理人員努力改進(jìn)工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，建立一支具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、控制力和執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。
四是規(guī)范行為，樹立自身良好形象。年初，該礦在廣泛聽取職工家屬意見的基礎(chǔ)上，修定完善了《職工道德行為規(guī)范》和《礦區(qū)文明公約》，引導(dǎo)全體職工樹立“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行《煤礦工人八榮八恥》和《煤礦工人十項(xiàng)權(quán)益和十項(xiàng)義務(wù)》，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，努力爭當(dāng)“管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型型、技能型、效益型”的業(yè)務(wù)能手和安全生產(chǎn)骨干。
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