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在四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦，有這樣一位班長，自2006年擔(dān)任采煤二隊(duì)生產(chǎn)班班長以來，在工作中始終堅持嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，被職工稱為“實(shí)心眼”的好班長。三年來，他所在的班組杜絕了重傷及以上事故，工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持在100%。
“別看咱們班組長抓的都是“小事”，看起來都是‘粗活’，可真正干起來，做的可都是“實(shí)事”，干的都是“實(shí)功”。”對班組長的工作定位，李德洪有他自己的看法。
自擔(dān)任班長以來，李德洪有個習(xí)慣，就是不管是在井下、地面，走在哪里總要帶著自己心愛的“寶貝”，一個上面記著每班工作安排，班員出勤、工分和安全獎懲情況的小筆記，拿他的話說，對班里的情況就是要做到隨時心中有“數(shù)”。今年5月，班里有名職工對自己上月的工分有異議，覺得少了3分，反映到他那里。于是他馬上讓當(dāng)班班評估員去查，班評估員卻堅持自己沒記錯，他聽了一聲不吭，立馬翻開自己的“隨身寶”，找出當(dāng)天的記錄，發(fā)現(xiàn)確實(shí)是班評估員給他少記了3分，這盡管不是他的責(zé)任，他還是在班前會上做了自我檢討，他說：“凡是涉及到職工利益的，一分都不能錯，這不僅是工作態(tài)度的問題，更是原則性的問題”，事后他還主動自罰50元。這下大伙兒全服了，大家都說，李班長真是一個實(shí)心眼的班長，跟他干，值！
作為大傾角極薄煤層工作面，在李德洪班作業(yè)的2016（21）工作面，平均煤厚只有0.6米，職工活動空間小，危險因素多，李德洪把“眼勤看、腦勤想、腿勤跑、口勤問”作為現(xiàn)場管理法寶，做到現(xiàn)場安全管理一絲不茍。10月16日中班，李德洪發(fā)現(xiàn)放炮員的雷管箱鎖固定不好，三個螺絲掉了一個，還有一個松動，他要求放炮員立即修好，放炮員不服氣，認(rèn)為這不影響安全，他當(dāng)即大發(fā)雷霆，當(dāng)即停止了放炮員的工作，要求他修好后再干其它工作。同時，他也用同樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，有一次交接班時，有一項(xiàng)工作忘了與對班的班長交待清楚，已出了井口的他又返回1000余米遠(yuǎn)的工作地點(diǎn)，現(xiàn)場向接班班長進(jìn)行了細(xì)致的交待后才放心的出井。事后有人說他，這么遠(yuǎn)的路程，就為那么一點(diǎn)小事，打個電話不就好了，值得多跑一趟呢，他聽了認(rèn)真的說：“安全工作無小事，如果我們在安全上圖快省事，事故就會找上門來的。”
生產(chǎn)班是綜合性的班組，工種雜、崗位多，這就意味著李德洪要付出比別的班組長更多的努力。每天進(jìn)班前，他總要提前10分鐘到調(diào)度室查看上一班的生產(chǎn)情況，進(jìn)班后，從打眼、裝藥、放炮、出煤、移溜、回柱等，不管是那個環(huán)節(jié)，他都嚴(yán)格按照規(guī)程要求首先確認(rèn)無隱患后，才進(jìn)行施工作業(yè)。他這種嚴(yán)細(xì)的工作和能力，不僅保證了安全，也贏得了大家的支持和擁護(hù)。不僅安全搞得好，他所在的2016（21）工作面月度單產(chǎn)一直走在礦各采煤班組的前列，特別是今年10月該工作面以1515噸的成績更是創(chuàng)下了達(dá)竹公司大傾角極薄煤層月度單產(chǎn)的歷史記錄，受到了公司和礦的表彰。近年來，采煤二隊(duì)生產(chǎn)班多次被礦評為“安全班組”、“三無班組”|，而他本人也多次被達(dá)竹公司和礦評為“優(yōu)秀青工”和“優(yōu)秀班組長”。
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