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本網(wǎng)訊：近來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦針對(duì)班組工作實(shí)際和管理實(shí)踐中存在的細(xì)化、量化程度差、標(biāo)準(zhǔn)低、考核松、安排籠統(tǒng)、管理粗放等現(xiàn)象，創(chuàng)新推行了班組“菜單式”安全質(zhì)量管理模式。
這一班組管理新模式借鑒了菜單的形式，將各專(zhuān)業(yè)、崗位、工種的工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，形成了層次分明、標(biāo)準(zhǔn)明確、任務(wù)清晰的班組工作任務(wù)落實(shí)體系。在實(shí)施過(guò)程中，該礦根據(jù)實(shí)際工種、崗位的不同，把班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)以“菜單”的形式逐條列出明細(xì)，將班組人員需要承擔(dān)的工作實(shí)行表格式管理，并明確了流程指向、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、檢查監(jiān)督人以及完成時(shí)間，要求全班員工人員嚴(yán)格按照“菜單”列出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。同時(shí)該礦安排相關(guān)人員每天進(jìn)行檢查，并根據(jù)工作完成情況對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核計(jì)分。
通過(guò)實(shí)施“菜單式”管理，該礦有效解決了班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)掌握不全面，班組員工操作不規(guī)范，隱患排查不細(xì)致、量化考核不到位、管理粗放等問(wèn)題，提高了工作現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。
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