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對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)年疲于抓安全的煤礦企業(yè)來說：也許短板有多短并不很重要，長(zhǎng)板有多長(zhǎng)最關(guān)鍵。
木桶理論認(rèn)為：一只木桶能夠裝多少水，取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，而不是最長(zhǎng)的那塊。受此影響，很多煤礦企業(yè)的安全管理者都會(huì)把安全管理的焦點(diǎn)集中在“木桶短板”上，認(rèn)為是“它”造成或影響了企業(yè)安全事故的發(fā)生。
傳統(tǒng)木桶理論的意義在于，它使人認(rèn)識(shí)到，組織、個(gè)人的某項(xiàng)能力，有如木桶中的最長(zhǎng)木板，無論其多強(qiáng)多高，對(duì)整個(gè)組織的能力是不起作用的，最關(guān)鍵就是那根短板。由此，它對(duì)煤礦企業(yè)管理者的啟發(fā)，使企業(yè)開始檢討企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而指導(dǎo)企業(yè)的安全管理。
然而，筆者在從事煤礦日常安全管理的過程中，發(fā)現(xiàn)這個(gè)理論存在一定的偏差?？梢赃@么說，木桶理論針對(duì)大部分煤礦企業(yè)和煤礦安全管理者來說，是一個(gè)相當(dāng)容易被誤導(dǎo)的理論，因?yàn)楹芏嚯[患和事故并不都是所謂的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)所造成的。
某個(gè)煤礦企業(yè)某段時(shí)間熱衷于尋找和彌補(bǔ)安全管理的“短板”，制定了一大推針對(duì)所謂安全管理薄弱環(huán)節(jié)的制度和措施，所有管理人員的精力也都全部放在查找薄弱環(huán)節(jié)上。幾番折騰后，結(jié)果企業(yè)始終處在安全管理的被動(dòng)地位，各類事故頻發(fā)。
如果把這個(gè)由許多塊木板組成的“木桶”看成一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)班組，或者某一個(gè)員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，如果過分看重安全管理的短板，就會(huì)自我約束企業(yè)在安全管理上的創(chuàng)新性，進(jìn)而影響管理人員的進(jìn)取思維。正是這些原因，導(dǎo)致很多企業(yè)在日常管理中疲于奔命，不能站在全局的制高點(diǎn)主動(dòng)去抓安全，管理人員發(fā)揮不了應(yīng)有的主動(dòng)性和積極性，如常見的互相扯皮、決策低效、實(shí)施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴(yán)重地影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。
安全管理都有它的薄弱環(huán)節(jié)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在安全生產(chǎn)中處于不利位置。要做到本質(zhì)安全，就應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，著眼于大局，既會(huì)及時(shí)補(bǔ)足安全管理上的短板，也能充分發(fā)揚(yáng)一些創(chuàng)造性的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動(dòng)一切積極因素，打造安全管理上的“鐵桶”。同時(shí)從完善的安全管理，執(zhí)行有力的安全制度，有效的激勵(lì)機(jī)制，全面的安全培訓(xùn)，合理的生產(chǎn)組織、先進(jìn)的文化理念等各方面一一入手，做好做實(shí)做到位，消除影響安全的不利因素，確保安全生產(chǎn)。
作者單位：川煤達(dá)竹公司小河嘴煤礦
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