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本網(wǎng)訊： 今年以來，川煤達(dá)竹公司小河嘴煤礦狠抓班組管理，并把月度工作考核和安全責(zé)任制逐步推行到班組，對(duì)班組的“領(lǐng)頭羊”班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核，促進(jìn)了班組長認(rèn)真履職。
1 0月份以來，該礦進(jìn)一步加大了隊(duì)班組長的考核力度，并把考核結(jié)果與班組長的工資、津貼進(jìn)行掛鉤，如今已有10余名班組長因安全管理不力、工程質(zhì)量差和履職不到位被“考核”，受到降低津貼或取消津貼的處罰。11月，在該礦掘進(jìn)二隊(duì)舉行的月度考核會(huì)上，三個(gè)掘進(jìn)頭的班組長就因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查不達(dá)標(biāo)，日常的隱患排查未達(dá)到考核要求，而被取消了當(dāng)月的班長津貼。
此事在該礦75名班組長中引起了極大地震動(dòng)。該礦掘進(jìn)一隊(duì)八班班長張德江認(rèn)為，在礦井機(jī)械化飛速發(fā)展下，作為班組長只有努力提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履職，才能勝任自身角色。
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