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本網訊：山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦通過“四關”加強成本管理，進一步降低了材料成本，提高企業(yè)經濟效益。
一、把好“成本關”，實行定量與定額雙向控制，把定額指標分解到基層隊、科室，實行節(jié)獎超罰；二、把好計劃關，對各單位材料計劃進行嚴格審核，避免重報、漏報、錯報；三、把好“審批關”，加強物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存的全方位、全過程的跟蹤管理，嚴格執(zhí)行材料損失及丟失的賠償制度，并有效回收復用廢舊材料；四、把好“驗收關”，對采購的物資及時進行驗收和數量清點，發(fā)現問題及時退、換貨，嚴格控制材料超儲積壓。
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