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【本網訊】（特約記者胡九潭）陽煤集團五礦以落實集團公司“三會”精神為契機，積極組織品種煤生產競賽活動，按照基數增長制的要求，在細化生產指標的過程中，強化措施落實，加大管理考核力度，元月份完成品種煤任務151866噸，完成計劃的133.02%；塊炭完成86712噸，完成計劃的155.31%；在集團公司生產競賽排名中均奪得第一名。
陽煤集團五礦抓住品種煤生產競賽活動良好的時機，合理配置生產資源，在管理流程上推行設備日保養(yǎng)、周檢修制度，對關鍵環(huán)節(jié)實行定期強制檢修，以提高設備有效運轉率。利用選煤技改創(chuàng)造生產環(huán)境的良好條件，在設備運轉時間保證的提前下，通過提高單產實現品種煤全年生產130萬噸的奮斗目標。根據原煤產量、煤臺儲量、倉存情況、外運狀況以及設備能力合理協(xié)調組織生產，力爭做到原煤不上場，塊炭不落地，根據原煤產量與協(xié)調運力計劃，保證月度品種煤外運不低于15萬噸。
在生產工序管理上，陽煤集團五礦采取加強緩沖設施，限位控制原煤倉，塊炭順坡入倉等措施提高生產效率，完善陪煤系統(tǒng)，保證末煤質量，加大洗選加工過程中商品煤質量的監(jiān)督監(jiān)控，降低由于灰分、水分限下超標造成的罰款，以實現全年商品煤售價奮斗目標。在洗選過程管理中，利用和調配煤臺有效煤源及鐵路、公路的運力資源，根據井下原煤產量實現均衡發(fā)運，通過提高跳汰操作技能和提高自動化控制水平降低矸中帶煤，保證不因洗煤量的增加造成煤臺潛虧，同時加強路礦聯系協(xié)作，掌握原煤產量協(xié)調運力。
陽煤集團五礦在強化措施的基礎上，嚴禁商品煤中的雜物和不同品種之間的混裝，杜絕精煤的人為污染，在實行各環(huán)節(jié)考核的同時，對出現的質量問題采取“扣產”的辦法增強職工的質量意識，在生產隊組之間開展增產勞動競賽，保證安全的前提下，落實產量任務完成情況，特別是洗選系統(tǒng)，執(zhí)行分存分選措施，穩(wěn)定產品質量，降低由于虧漲噸造成的商務陪款，確保品種煤外運，為品種煤創(chuàng)水平疏通渠道，努力實現保增長目標。
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