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本網(wǎng)訊：3月1日，作為國內(nèi)典型的大傾角極薄煤層開采礦井，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦迎來了連續(xù)安全生產(chǎn)1030天周期，為礦區(qū)虎年新春送上了一份厚重的節(jié)日禮物，在小河嘴煤礦安全發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。
制度保安，履職問責(zé)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
“只有逗硬執(zhí)行的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航”。2009年初，該礦嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)責(zé)任制的舉措在全礦各級管理人員中引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。作為西南地區(qū)典型的大傾角極薄煤層和高瓦斯礦井，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井可謂是任重而道遠(yuǎn)。不出重典，安全管理只能是停頓不前。
2009年2月，新推出的層次雙向安全生產(chǎn)責(zé)任制考核動(dòng)起來真格。新規(guī)規(guī)定：在每月初召開的考核會(huì)上，對各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況面對面逗硬進(jìn)行考核，礦主要領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核分管部門、分管部門考核生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，同時(shí)推出雙向考核監(jiān)督機(jī)制，賦予區(qū)隊(duì)考核機(jī)關(guān)部門的權(quán)利，建立雙向考核機(jī)制?？己私Y(jié)果直接與員工工資收入掛鉤。
2009年，僅礦班子成員安全責(zé)任制考核扣款就達(dá)9582元，在管理人員隊(duì)伍引起了強(qiáng)烈震動(dòng)，他們意識(shí)到： “太平官”當(dāng)不成了。
在國家提出落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體”責(zé)任的要求基礎(chǔ)上，該礦對隊(duì)干、班組長實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全工資制度；在落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)部門的安全監(jiān)管主體責(zé)任上，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和靜態(tài)考核相結(jié)合，綜合考核與量化考核相結(jié)合，將考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)、班組的收入直接掛鉤，并每季度按時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效提高了主體專業(yè)線和隊(duì)、班管理人員的安全履職能力。2009年，該礦采煤二隊(duì)就以抓機(jī)電設(shè)備管理為龍頭，完善、細(xì)化了相關(guān)的11項(xiàng)辦法或措施，推行了“人盯人”式的職責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)了安全與效益的雙豐收，榮獲達(dá)竹公司授予的2009年度 “紅旗區(qū)隊(duì)”稱號(hào)。
嚴(yán)格的安全責(zé)任制考核“考”出了責(zé)任，轉(zhuǎn)變了各級管理人員的安全管理作風(fēng)，推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了良性發(fā)展局面。
科技興安，機(jī)械化轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
小河嘴煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層賦存極薄，且同一煤層傾角變化大，煤層傾角極不穩(wěn)定，在這種條件下上機(jī)械化，既要克服思想上的畏難情緒，又要克服現(xiàn)場上的技術(shù)難題。在川煤集團(tuán)推進(jìn)機(jī)械化過程中，該礦堅(jiān)定不移推進(jìn)極薄煤層機(jī)械化，探索出了一條符合小河嘴煤礦發(fā)展的機(jī)械化之路。
該礦從投產(chǎn)以來至2005年底，一直采用的是手工落煤和爆破落煤方式，由于用人多，效率低，職工收入差，安全事故頻發(fā)，工程技術(shù)人員和一線職工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。面對嚴(yán)峻形勢，小河嘴人審時(shí)度勢，形成了只有堅(jiān)定不移地發(fā)展機(jī)械化是唯一出路的共識(shí)。
2006年初，該礦引進(jìn)了BH30/132型刨煤機(jī)。2007年3月，又引進(jìn)了MG100-TP型單滾筒液壓牽引爬底式采煤機(jī)，試用成功后，當(dāng)年6月、12月又在兩個(gè)采面增添了兩液壓牽引爬底式采煤機(jī)。2008年7月實(shí)現(xiàn)了100%機(jī)械化采煤，成為達(dá)竹公司第一個(gè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化100%目標(biāo)的生產(chǎn)礦井。
隨著機(jī)械化步入良性軌道，2009年初該礦進(jìn)一步推行了減面增效，將4個(gè)采面減為3個(gè)。8月，由達(dá)竹公司與吉林省遼源煤機(jī)公司共同研發(fā)的MG110/130-TPD型極薄煤層電牽引爬地板采煤機(jī)在該礦4026（22）工作面投入工業(yè)性實(shí)驗(yàn)，并取得成功，目前可采煤層傾角達(dá)45度，使該礦乃至達(dá)竹公司大多數(shù)煤層都能實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采。作為國內(nèi)首創(chuàng)的大傾角極薄煤層電牽引爬地板采煤機(jī)，該機(jī)取得了多項(xiàng)技術(shù)專利，被列入了2009年度中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)研究指導(dǎo)性計(jì)劃。
機(jī)械化徹底轉(zhuǎn)變了小河嘴煤礦發(fā)展模式。礦井原煤產(chǎn)量由1998年的7萬噸達(dá)到了2008年的26萬噸，2009年原煤產(chǎn)量首次突破30萬噸。回采工效由2008年的2.8噸/工提高到目前的6.2噸/工。2009年7月，2014（22）工作面生產(chǎn)原煤15152噸，刷新了達(dá)竹公司大傾角極薄煤層月度單產(chǎn)的歷史紀(jì)錄。與2005年相比，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面?zhèn)€數(shù)減半、產(chǎn)量翻番的目標(biāo)。
在推行機(jī)械化發(fā)展的道路上，小河嘴煤礦并沒有停步，該礦加快了擴(kuò)能技改的步伐，正在裝備一套電液控支架綜合采煤機(jī)組和綜合掘進(jìn)機(jī)，爭取到2011年實(shí)現(xiàn)51萬噸/年的水平建設(shè)本質(zhì)安全高效型礦井。
文化促安，企業(yè)文化提升煤礦形象
去年5月和9月，小河嘴煤礦相繼迎來了川煤集團(tuán)“雙基”工作現(xiàn)場會(huì)和四川薄煤層機(jī)械化開采現(xiàn)場會(huì)的召開，優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境、獨(dú)具特色的安全文化建設(shè)給各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓留下了深刻的印象。他們一致感嘆：在小河嘴，已經(jīng)看不到傳統(tǒng)意義上的煤礦形象了。
近年來，小河嘴煤礦狠抓礦井“雙基”工作，切實(shí)改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，共投入3000余萬元用于環(huán)境改造和設(shè)備升級，全力打造“達(dá)竹名片，城市煤礦”新型礦井，展示達(dá)竹公司乃至達(dá)州市煤炭工業(yè)的“窗口”形象。
同時(shí)，該礦強(qiáng)化“事故科防可控，必防必控”的安全理念，規(guī)劃建設(shè)了安全文化廣場、井下安全文化長廊，強(qiáng)有力的推進(jìn)“手指口述、安全確認(rèn)”工作，在職工隊(duì)伍中樹立“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”的現(xiàn)代安全理念。不斷提高員工安全操作技能，去年，為適應(yīng)機(jī)械化發(fā)展的需要，該礦舉辦各類培訓(xùn)班19期，培訓(xùn)職工達(dá)3632人次，專門舉辦隊(duì)、班管理人員機(jī)電知識(shí)強(qiáng)制和強(qiáng)化培訓(xùn)2期，培訓(xùn)隊(duì)干和班組長達(dá)187人次。該礦還強(qiáng)化黨組織保安全、青安崗查安全、群監(jiān)協(xié)管促安全等作用，建立健全了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管安全工作的新機(jī)制，筑起了一道道安全防線。
同時(shí)，該礦還以強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，狠抓礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)管理人員跟班制度、隱患排查制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲制度、班班工程質(zhì)量驗(yàn)收制度等，使礦井安全工作形成了規(guī)范化，程序化的管理模式。2009年，該礦獲得了川煤集團(tuán)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”、竹公司2008—2009年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，并獲得百萬安全重獎(jiǎng)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)超1000天是該礦安全工作的一座里程碑，將小河嘴煤礦推到了一個(gè)新的安全高度和發(fā)展高度。小河嘴人深知，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在新的起點(diǎn)上，該礦正邁向安全生產(chǎn)3周年的新征程，向更高更遠(yuǎn)的安全目標(biāo)奮進(jìn)。
圖為該礦職工家屬載歌載舞歡慶安全生產(chǎn)超千天
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