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本網(wǎng)訊：進(jìn)入2010年以來，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦在安全管理中突出制度創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任，提高安全意識，在全年安全生產(chǎn)開局上走好“五步棋”。
一是制度完善棋。新年伊始，這個礦就出臺了安全管理實施意見的一號文，對全年的安全生產(chǎn)工作提出了指導(dǎo)意見。在此基礎(chǔ)上，相繼又相繼出臺了“一通三防”管理規(guī)定、沖擊地壓防治規(guī)定、機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定等安全制度，使其更加適應(yīng)2010年的安全管理實際，為安全工作定下了基調(diào)。
二是責(zé)任落實棋。新年以來，這個礦認(rèn)真推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在全礦范圍內(nèi)從礦部到科室，從區(qū)隊到班組，再到職工個人，層層簽訂安全責(zé)任狀，提高了安全工資比例，推行安全風(fēng)險抵押制度，明確安全目標(biāo)，理清了安全責(zé)任，提高了安全意識。
三是區(qū)隊幫包棋。今年以來，這個礦繼續(xù)嚴(yán)格推行了職能科室管理干部區(qū)隊幫包制度，細(xì)化安全責(zé)任，實行獎勵額度與現(xiàn)場管理處罰力度、區(qū)隊管理水平、工傷事故考核“三掛鉤”，強(qiáng)化了職能科室管理干部深入?yún)^(qū)隊抓管理、深入現(xiàn)場抓安全的責(zé)任意識，提高了生產(chǎn)區(qū)隊的管理水平。
四是現(xiàn)場管理棋。一季度，這個礦開展了“開好頭、起好步，實現(xiàn)首季開門紅活動”，對新年開局的安全管理工作進(jìn)行了部署。在現(xiàn)場管理上，這個礦對原有采掘一線的安全評估制度進(jìn)行了完善，細(xì)化考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，更加適應(yīng)現(xiàn)場實際。與此同時，推行了運(yùn)輸、運(yùn)搬、機(jī)電等輔助單位的現(xiàn)場評估，使安全評估覆蓋井下所有生產(chǎn)區(qū)域，推動了現(xiàn)場管理的精細(xì)化。對各級管理干部的現(xiàn)場管理，繼續(xù)實行定指標(biāo)、定班次、定區(qū)域、定責(zé)任的考核原則，提高現(xiàn)場管理的責(zé)任意識和管理水平。
五是走好教育培訓(xùn)棋。年初，這個礦深入制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃，對管理人員、特殊工種有計劃、分批次地參加有關(guān)部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這個礦對內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行了規(guī)定，確定分周二為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，并組織人員監(jiān)督實施。
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