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本網(wǎng)訊： 作為西南地區(qū)典型的大傾角極薄煤層開采礦井，近年來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦全力創(chuàng)建全國同類型一流煤礦，著重從優(yōu)化班組設(shè)置，強(qiáng)化班組長管理，落實(shí)安全責(zé)任等方面入手，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。
一、更新理念 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
該礦把轉(zhuǎn)變觀念、解決機(jī)制作為班組建設(shè)思想障礙的首要問題來抓，破除了“班組建設(shè)重不重要，搞班組建設(shè)難度大”等思想誤區(qū)，為加強(qiáng)班組建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。成立了以礦長、黨委書記為正副組長，工會(huì)主席、安監(jiān)處長等其他礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)隊(duì)長、骨干班組長為成員的礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了礦、科（隊(duì)）、班組三級的工作職責(zé)，形成了“行政牽頭、工會(huì)主抓、部門協(xié)作、職工參與”的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局，確立了班組建設(shè)到現(xiàn)場、到崗位的主抓方向，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、事事有人管、環(huán)環(huán)有督導(dǎo)、步步有考核、層層有評比。
二、健全機(jī)制 加強(qiáng)管理
（一）優(yōu)化班組設(shè)置，強(qiáng)化班組管理。
一是優(yōu)化班組設(shè)置。抓班組建設(shè)該礦首先從優(yōu)化班組設(shè)置入手，該礦在完成重新定崗、定員的基礎(chǔ)上，按照管理領(lǐng)域、專業(yè)工種、作業(yè)區(qū)域以及生產(chǎn)流程等類別，對全礦采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等專業(yè)線班組進(jìn)行精編優(yōu)化，按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要重新進(jìn)行組合，生產(chǎn)班組和個(gè)別特殊性質(zhì)管理班組也由原來的87個(gè)，壓縮到了目前的75個(gè)班組，達(dá)到安全管理、技術(shù)、人力資源共享，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用和團(tuán)隊(duì)作用，達(dá)到優(yōu)化班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，夯實(shí)安全基礎(chǔ)之目的。
二是健全班組管理制度。該礦全面推行精細(xì)化管理，建立了班組安全管理、崗位安全責(zé)任制、班組培訓(xùn)、民主管理、勞動(dòng)競賽、班組學(xué)習(xí)、班組考評、質(zhì)量驗(yàn)收、材料管理、打擂比武等班組“十大”管理制度，同時(shí)還建立健全了包括5大類52個(gè)小項(xiàng)的班組基礎(chǔ)臺(tái)賬，組織編寫了班組建設(shè)工作手冊，使制度建設(shè)成為班組安全管理的紀(jì)律保證。執(zhí)行現(xiàn)場定區(qū)域、定時(shí)間、定路線、定責(zé)任、定考核、定獎(jiǎng)罰的“六定”走動(dòng)式工作法，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即提醒、逐級提醒、相互提醒，形成了隱患發(fā)現(xiàn)-匯報(bào)-記錄-整改-復(fù)查-反饋-回訪的“七步”現(xiàn)場隱患閉環(huán)循環(huán)整改機(jī)制，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗(yàn)收考核等過程精細(xì)化管理，切實(shí)消除班組安全管理盲區(qū)，全面提升班組防范事故、保證安全的五種能力。去年，該礦掘進(jìn)一隊(duì)5班被共青團(tuán)中央、國家安監(jiān)總局聯(lián)合命名表彰為第七屆全國青年安全生產(chǎn)示范崗。
三是落實(shí)安全主體責(zé)任。該礦把落實(shí)隊(duì)、班兩級安全生產(chǎn)主體責(zé)任作為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的重要措施，既抓終端責(zé)任也抓邊端責(zé)任，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和靜態(tài)考核相結(jié)合，綜合考核與量化考核相結(jié)合，將安全與效益、安全與業(yè)績、安全與收入直接掛鉤，責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。今年，該礦還在采掘生產(chǎn)班組實(shí)行2：3：4：5的系數(shù)季度安全抵押，并承諾每季度按時(shí)兌現(xiàn)，拿基層班組長的話說：獎(jiǎng)得讓人“眼紅心熱”，罰得讓人“心驚肉跳”。
（二）建立有效機(jī)制，發(fā)揮班（組）長作用。
一是構(gòu)建班組長選拔機(jī)制。該礦把選拔培養(yǎng)合格班組長作為班組建設(shè)中首要解決的問題，將全礦職工按文化程度、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行全面摸底，并從中挑出文化程度在初中以上，各方面素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工，包括一些新入礦的大中專學(xué)生，建立了班組長人才數(shù)據(jù)庫。形成班組長后備人才梯級培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施滾動(dòng)培養(yǎng)，不斷為班組長隊(duì)伍輸送新鮮血液，使班組長人選的可選擇性大大增加。截止今年1月，已有230名職工先后進(jìn)入了班組長人才庫，有27人擔(dān)任了班（組）長職務(wù)。
二是構(gòu)建班組長培訓(xùn)機(jī)制。該礦把培訓(xùn)作為提高班組長素質(zhì)的主要手段，采取送外代培、聯(lián)合培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、技能競賽等方式加以培養(yǎng)，著力提高班組長的綜合素質(zhì)和履職能力。近三年來，該礦先后選送52名一線班組長到四川科技職工大學(xué)、重慶佳能技工學(xué)校等大專院校進(jìn)行培訓(xùn)深造。去年，該礦還專門舉辦班組長電鉗知識強(qiáng)制和強(qiáng)化培訓(xùn)班2期，實(shí)行了教師和學(xué)員全部“雙脫產(chǎn)”，共培訓(xùn)班組長達(dá)121人次。
三是構(gòu)建班組長激勵(lì)機(jī)制。該礦將班組長責(zé)、權(quán)、利有機(jī)融合，讓班組長明責(zé)、有權(quán)、得利。制定下發(fā)了《班組長工作職責(zé)手冊》，讓班組長明確自己的職責(zé)，知曉自己的義務(wù)，工作起來有章可循；確立班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，賦予班組長安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、安全評估驗(yàn)收權(quán)、考核獎(jiǎng)懲權(quán)和開工或停止生產(chǎn)權(quán)等五大權(quán)力，對采煤隊(duì)的生產(chǎn)班組長執(zhí)行全脫產(chǎn)，不帶定額制度，徹底把他們從生產(chǎn)中解脫出來，為他們創(chuàng)造集中精力抓安全的條件；從政治上、經(jīng)濟(jì)上、精神上向班組長傾斜，把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出的班組長作為后備干部的選拔力量，加大各種獎(jiǎng)勵(lì)幅度，做到年有表彰、季有競賽、月有評比，使班組長有想頭、有盼頭，愿意當(dāng)，爭著當(dāng)。
（三）狠抓職工培訓(xùn)，提升班員素質(zhì)。
一是抓好培訓(xùn)基地建設(shè)。該礦把培訓(xùn)作為職工最大的福利，全面實(shí)施了“注重員工素質(zhì)，提升崗位技能，實(shí)施全員培訓(xùn)，促進(jìn)終身學(xué)習(xí)”的職工素質(zhì)培訓(xùn)工程，“事故可防可控、必防必控”等成為班組職工共同遵循的安全理念。近年來，該礦先后投入資金80余萬元完善職工學(xué)校硬件建設(shè)，建成了達(dá)竹安培中心三級教學(xué)點(diǎn)，建立了擁有職工電教室、機(jī)考室、井下模擬實(shí)訓(xùn)室、職教中心等功能完善、師資力量齊全的職工安全培訓(xùn)基地，解決了職工進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練的問題。
二是創(chuàng)新職工培訓(xùn)制度。堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，有針對性的開展職工培訓(xùn)，為每位職工建立了終身培訓(xùn)檔案，采取了送外培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、夜校培訓(xùn)、“隊(duì)干一帶五”、“師帶徒”等針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)方式，消除職工的厭學(xué)情緒。該礦還從完善培訓(xùn)制度、規(guī)范培訓(xùn)流程入手，嚴(yán)格保證“機(jī)構(gòu)、場地、費(fèi)用、計(jì)劃、教材、教師、考核、檔案、制度“九落實(shí)”，并把學(xué)員考試成績與教師的津貼掛鉤，培訓(xùn)結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格考試。去年以來，該礦共舉辦各類培訓(xùn)班19期，培訓(xùn)職工達(dá)3632人次。
三是提高職工安全技能。將人文關(guān)懷融入班組管理，搭建職工成長成才平臺(tái)，激發(fā)職工安全潛能，讓職工逐步由“心態(tài)安全”轉(zhuǎn)化為“行為安全”。持續(xù)開展了“金牌職工”、“安全明星職工”、崗位練兵和打擂比武等競賽評比活動(dòng)，提高職工的技能水平和實(shí)戰(zhàn)能力，使班組與班組之間，職工與職工之間形成爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的熱潮。去年以來，該礦成立了第一個(gè)完全由職工領(lǐng)銜、職工參與的職工PLC技術(shù)協(xié)作室，開展了各種職工技能競賽活動(dòng)21次，參加職工達(dá)1058人次，選派10人次參加了全煤系統(tǒng)、省市和川煤集團(tuán)和達(dá)竹公司舉辦的各種職工職業(yè)技能競賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出了李小紅等在全煤系統(tǒng)、省級職工職業(yè)技能競賽上獲得獎(jiǎng)牌和名次的技能型拔尖人才。
近年來，班組建設(shè)的不斷進(jìn)步為小河嘴煤礦的安全可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力，礦井原煤產(chǎn)量連連攀升，職工收入穩(wěn)步增加，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，礦區(qū)面貌煥然一新，成為達(dá)竹公司乃至達(dá)州市煤炭工業(yè)的窗口企業(yè)。去年獲得了川煤集團(tuán)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”和達(dá)竹公司2008—2009年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”兩項(xiàng)殊榮。
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