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本網(wǎng)訊：近年來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)重在基層班組，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)的班組建設(shè)理念，實(shí)施“四關(guān)”打造高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)安全根基，努力實(shí)現(xiàn)“班組安全、企業(yè)興旺”。
一是抓好選拔關(guān)，建立班組長(zhǎng)后備人才數(shù)據(jù)庫。該礦將選拔培養(yǎng)合適的班組長(zhǎng)成為班組建設(shè)中首要解決的問題，將全礦職工按文化程度、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能等全面摸底，并從中挑出文化初度在初中以上，各方面素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工，包括新入礦的大中專學(xué)生，建立班組長(zhǎng)后備人才數(shù)據(jù)庫，形成班組長(zhǎng)后備人才梯級(jí)培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施滾動(dòng)培養(yǎng)，不斷為班組長(zhǎng)隊(duì)伍輸送新鮮血液，使班組長(zhǎng)人選的可選擇性大大增加。截止今年4月，全礦已有238余名職工先后進(jìn)入了班組長(zhǎng)人才庫，有27人擔(dān)任了班組長(zhǎng)職務(wù)。
二是抓好培訓(xùn)關(guān)，多元培訓(xùn)提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。該礦將培訓(xùn)作為提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的主要手段，加大培訓(xùn)考核力度，完善培訓(xùn)制度，規(guī)范安全培訓(xùn)流程確保培訓(xùn)效果。采取送外代培、聯(lián)合培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、技能競(jìng)賽等方式加以培養(yǎng)，著力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理的“五種能力”。把考試成績(jī)與班組長(zhǎng)津貼掛鉤，嚴(yán)格保證“機(jī)構(gòu)、場(chǎng)地、費(fèi)用、計(jì)劃、教材、教師、考核、檔案、制度“九落實(shí)”，在每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，都要嚴(yán)格組織考試，不合格就再次進(jìn)行培訓(xùn)，直到合格才能上崗。近3年，該礦先后選送50余名班組長(zhǎng)到四川科技職工大學(xué)、重慶煤技校進(jìn)行培訓(xùn)深造，其中52%的班組長(zhǎng)擔(dān)任了副隊(duì)級(jí)以上管理職務(wù)。2009年，該還專門針對(duì)班組長(zhǎng)開展了電鉗知識(shí)強(qiáng)制和強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行教師和學(xué)員全部“雙脫產(chǎn)”，培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一進(jìn)行了嚴(yán)格考試，不合格的繼續(xù)脫產(chǎn)再培，2次考試不合格的則一律取消繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)的資格。去年共舉辦班組長(zhǎng)強(qiáng)制和強(qiáng)化培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)班組長(zhǎng)達(dá)121人次。
三是抓好激勵(lì)關(guān)，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利有機(jī)融合。該礦建立了規(guī)范的班組長(zhǎng)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)班組長(zhǎng)的潛能，確保班組長(zhǎng)發(fā)揮作用最大化。首先，明確班組長(zhǎng)職責(zé)。制定下發(fā)了《班組長(zhǎng)工作職責(zé)手冊(cè)》，做到班組長(zhǎng)人手一本，讓每位班組長(zhǎng)隨時(shí)明確自己的職責(zé)，知曉自己的義務(wù)，工作起來有章可循、有法可依，有的放矢的管好本班的安全生產(chǎn)；第二，增強(qiáng)班組長(zhǎng)權(quán)威。確立班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，賦予班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)、考核獎(jiǎng)懲權(quán)和開工或停止生產(chǎn)權(quán)等五大權(quán)力，同時(shí)對(duì)采掘生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)執(zhí)行全脫產(chǎn)，不帶定額制度，徹底把他們從生產(chǎn)中解脫出來，為他們創(chuàng)造集中精力抓安全的條件；第三，確保班組長(zhǎng)得利。堅(jiān)持政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞，政治上把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)作為選拔科隊(duì)干部的后備力量，選拔到各級(jí)管理崗位上來；經(jīng)濟(jì)上向班組長(zhǎng)傾斜，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行月度正面激勵(lì)式的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，加大各種評(píng)比競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)幅度，對(duì)獲得各種評(píng)比榮譽(yù)的班組長(zhǎng)，除獎(jiǎng)勵(lì)外還享受月度工資性補(bǔ)貼；精神上開展“十佳班組長(zhǎng)”、“五好班組”、“白國周式班組長(zhǎng)”等競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，做到年有表彰、季有評(píng)比、月有競(jìng)賽，通過報(bào)紙、廣播、宣傳欄在礦區(qū)反復(fù)宣傳，讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)在礦區(qū)香起來，有盼頭，愿意當(dāng)，爭(zhēng)著當(dāng)。
四是抓好考評(píng)關(guān)，建立班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行月度安全綜合考核，每月初召開班組長(zhǎng)月度考核會(huì)，由礦、科（隊(duì)）兩級(jí)聯(lián)合對(duì)班組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行月度綜合考評(píng)和獎(jiǎng)懲，對(duì)連續(xù)3個(gè)月考核名次位居倒數(shù)的班組長(zhǎng)，免除班組長(zhǎng)職務(wù)。對(duì)考核不合格的班組長(zhǎng)，做到不打壓，依然有意識(shí)給他們壓擔(dān)子，加壓力，鼓勵(lì)他主動(dòng)找問題，逐步提高自己的履職能力，對(duì)連續(xù)2次考核不過關(guān)、確實(shí)不宜擔(dān)任班組長(zhǎng)的人則予以堅(jiān)決淘汰。近三年來，全礦先后有15人次被免除了班組長(zhǎng)職務(wù)，其中有3人通過努力又重新走上班組管理崗位，有8名普通職工因工作出色而被破格提高為班組長(zhǎng)。
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