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【本網(wǎng)訊】 “今天把大家組織起來的主要目的是對班組長進行民主測評，希望大家公正的行使好自己的權(quán)力，實事求是地填寫好自己的意見，……”5月9日，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦在掘進一隊職工學習室組織職工開展了班組長民主測評活動。
為進一步提升班組長的業(yè)務素質(zhì)和綜合技能，加強班組建設，日前，小河嘴煤礦分批對全礦75個班組150余名基層班組長的綜合能力進行民主測評，此次民主測評重點是對班組長在班組管理、安全生產(chǎn)、工作態(tài)度、工作能力、品德言行、關(guān)心職工和遵章守紀等9個方面25個小項的內(nèi)容進行測評，標準分為100分，由全體職工對本班的班組長進行測評，凡測評分數(shù)在95分以上的視為達到優(yōu)秀標準。為此，該礦黨委政工部專門設計印制了《班組長民主測評表》，并設專人監(jiān)督，力求公平、公正。測評方法采用不計名形式，按測評內(nèi)容逐項打分，然后相加得到累積分數(shù)，按打分人次算出平均分做為最終的考核結(jié)果。
“這次測評的目的就是希望大家實事求是的反映情況，讓區(qū)隊和礦全面掌握各基層班組長業(yè)務能力和管理水平，以便為我礦下一步開展直選班組長活動提供可靠依據(jù)。”在場的礦黨委政工部部長周興旺強調(diào)了測評的目的和意義。
班組長能力的高低、業(yè)績的好壞不是片面地由隊長、書記說了算，而是要讓員工來評說。對不作為的班組長，員工有權(quán)利罷免。近年來，小河嘴煤礦高度重視班組建設，暢通職工參與企業(yè)管理的途徑，創(chuàng)造條件，提供舞臺，賦予職工參與工資分配、班組管理、班組長選拔任免等權(quán)利，真正實現(xiàn)“我的班組我作主”的目的。
“以前，班組長的任免都是由區(qū)隊領(lǐng)導指派后直接“空降”到班組，職工往往口服心不服，通過這次對班組長進行民主測評，使班組長業(yè)績好不好，由咱們職工說了算，這讓我們感到企業(yè)管理越來越民主了。”對此，掘進一隊職工劉健很滿意。
“班組長的素質(zhì)是增強班組凝聚力的關(guān)鍵，只有了解和掌握班組長在職工心目中的形象及班組長自身存在的問題和不足，并及時加以解決，才能更有效的提高班組長的自身素質(zhì)，增強班組的凝聚力。”該礦政工部宣傳干事賴德忠說。
經(jīng)過歷時3天的分批民主測評，小河嘴煤礦98%以上的班組長順利通過了此次“大考”。同時，該礦對測評中暴露出的對班組長自身存在的不足進行了系統(tǒng)的分析，對職工普遍反映的問題制定了解決辦法，對缺點較多的班組長制定了幫培計劃，有針對性地幫助班組長克服缺點，彌補不足，從而增強了班組的凝聚力。
“本次民主測評是對各班組長工作的考核，職工們能夠以嚴肅認真的態(tài)度積極參與，真實地反映出他們的心聲，真正體現(xiàn)了我礦班組管理工作的規(guī)范化、精細化、民主化，也有利于區(qū)隊管理水平的提高。”掘進一隊隊長劉學現(xiàn)認真的說。
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