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【本網(wǎng)訊】今年以來，右江礦務(wù)局小龍礦受到金融危機(jī)的影響，堅(jiān)持以靠科學(xué)管理，多措并舉、降低成本，增收節(jié)支，節(jié)能減排，強(qiáng)抓管理出效益，推動(dòng)低碳型企業(yè)。實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)、節(jié)能、減排、爭效的奮斗目標(biāo)，全礦廣大職工共完成提出技術(shù)革新攻關(guān)30項(xiàng)，經(jīng)過改造和使用后，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
該礦井由于地質(zhì)條件變化惡劣、瓦斯異常、涌水多等實(shí)際，一是積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，率先引進(jìn)使用了KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)，推廣使用了耙斗機(jī)、刮板機(jī)封底槽、皮帶運(yùn)輸機(jī)、破竹機(jī)、U型支柱、探水機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，在井下掘進(jìn)巷道應(yīng)用了“沿空送巷前進(jìn)、先探煤后打巷道、當(dāng)頭防蹦卡棚器”方法，采煤工作面使用液壓噴霧代替電鈴信號(hào)，掘進(jìn)當(dāng)頭采用超前鉆探放水和瓦斯、革新改造支柱防倒鉤裝置技術(shù)等，同時(shí)，該礦還在井下建了一套廢水過濾沌，把井下廢水經(jīng)過過濾后抽到地面供給洗澡、澆花、樹和打磚等用水，還利用廢碴制磚等；二是嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批手續(xù)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層嚴(yán)格把關(guān)，每月所需購買材料，做好訂購計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)審批方可進(jìn)購；三是實(shí)行班組日領(lǐng)月結(jié)核算制度，將考核工作落實(shí)到班組。各班組在月底前把所需材料上報(bào)到供應(yīng)科，再由供應(yīng)科與各工區(qū)長協(xié)商采購，做到“缺什么買什么材料，供得上又不浪費(fèi)”的原則；四是供應(yīng)科嚴(yán)格落實(shí)采購責(zé)任制和倉庫質(zhì)量驗(yàn)收制度，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購，嚴(yán)格控制材料發(fā)放，健全入、儲(chǔ)、出庫臺(tái)帳；五是嚴(yán)格材料領(lǐng)用以舊換新制度，獎(jiǎng)勵(lì)修舊利廢。對(duì)投入生產(chǎn)的材料落實(shí)責(zé)任到人，礦每月根據(jù)各單位材料使用情況嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。該礦把采用這些刻苦攻關(guān)科技及節(jié)能減排項(xiàng)目，任用到安全生產(chǎn)工作中去，不僅減少煤炭資源的浪費(fèi)，又省時(shí)間、又省力，大大地減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工時(shí)工效的利用。由原來每人每天只有1個(gè)工效，增加到現(xiàn)在每人每天2.2個(gè)工效,提高了一倍多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，單這幾項(xiàng)科技項(xiàng)目每年就節(jié)約開支70多萬元，為礦井安全生產(chǎn)發(fā)展提供了科技智能保障，大大地提高了安全生產(chǎn)系數(shù)，同時(shí)還延長了礦井的壽命，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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