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近年來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦把班組建設(shè)的重點放在抓班組長的素質(zhì)建設(shè)上，創(chuàng)新班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機(jī)制，努力提高班組長素質(zhì)，發(fā)揮兵頭將尾的作用。
該礦創(chuàng)新班組長選拔辦法，推行以“定責(zé)明崗、民主薦崗、考試競崗、班員評崗、陳述諾崗、直選定崗”為主要內(nèi)容的“六崗直選”班組長制度。“定責(zé)明崗”是由班組員工民主確定擬選班組長崗位三年任期目標(biāo)和擬選職務(wù)能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；“民主薦崗”由職工民主推薦自己滿意的侯人選；“班員評崗”由全體班組員工對推薦人選進(jìn)行客觀評價，贊成意見未能過半數(shù)不能參加下一個環(huán)節(jié)；“筆試競崗”組織入圍人員集中閉卷考試，抽調(diào)班員代表和相關(guān)部門工作人員閱卷，低于60分者不能參加下一個環(huán)節(jié)；“陳述諾崗”，侯選人在選舉前進(jìn)行競爭性陳述演講并接受班員的提問、質(zhì)詢；“直選定崗”則由班組員工現(xiàn)場投票，直接選舉自己心中理想的班組長，每一步都充分尊重和體現(xiàn)了班組員工的“民意”。杜絕了班組長“空降”到班組任職，而得不到員工認(rèn)可的弊端。
該礦高度重視班組長的培養(yǎng)，建立了班組長后備人才數(shù)據(jù)庫，每季度舉辦一次后備班組長培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長后備力量，不斷為班組長隊伍輸送新鮮血液，形成班組長隊伍的梯次建設(shè)機(jī)制。2008年以來，先后有230余名德才兼?zhèn)涞膯T工進(jìn)入了班組長人才數(shù)據(jù)庫，27名員工脫穎而出擔(dān)任了正副班組長。同時，該礦還開展了優(yōu)秀班組長“一帶五”活動，即每名優(yōu)秀班組長要對口培訓(xùn)5名員工，言傳身教，讓員工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、摒棄不安全思想，糾正不安全行為，減少和杜絕“三違”和不安全隱患發(fā)生，該辦法推行以來，班組員工違章率大幅減少。
該礦加大班組長考核激勵力度，建立了班組長月度綜合考核機(jī)制，明確班組長的責(zé)權(quán)利。推行正面激勵法，每月開展一次“優(yōu)秀班組長”評比活動，每季度開展一次“金牌班組長”競賽活動，每年開展一次“十佳班組長”表彰活動，被評選為“金牌班組長”和“十佳班組長”榮譽的班組長，每月均可獲得300元的工資性津貼，做到月有評比、季度有競賽、年度有表彰，充分調(diào)動班組長學(xué)技能、提素質(zhì)、抓安全的積極性和主動性。，發(fā)揮好兵頭將尾的作用，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
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