|
“劉隊(duì)長(zhǎng)，大家都是干，憑啥7月份工資我比別人少200多元？”8月27日，在四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦掘進(jìn)一隊(duì)班前會(huì)上，一名職工氣呼呼的找到隊(duì)長(zhǎng)評(píng)理。 “憑啥？自己技不如人唄。咱們隊(duì)現(xiàn)在實(shí)行‘技能計(jì)分制’，技術(shù)不好，工資肯定就比別人少了。所以，要想工資高，就得努力學(xué)技術(shù)才行。”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉學(xué)現(xiàn)大聲說(shuō)道。
“再說(shuō)，現(xiàn)在再也不是過(guò)去那種掄把鐵鏟就能下井挖煤的時(shí)代了。如今咱們礦工不僅要能干，還得會(huì)干、巧干，得掌握一手熟練過(guò)硬的技術(shù)，這樣干活不僅省力，安全也能得到最大保障。”劉隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)一步解釋道。一席話說(shuō)得該名職工心服口服。 進(jìn)入下半年，為充分調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性，激發(fā)職工自主學(xué)技的熱情，徹底打破職工吃“大鍋飯”現(xiàn)象，掘進(jìn)一隊(duì)建立并實(shí)行了班組職工技能計(jì)分制，工資收入向技術(shù)能力強(qiáng)的職工和工作辛苦的崗位傾斜，使肯干事、能干事、在班組中起骨干作用的的職工得實(shí)惠。
該隊(duì)首先制定了詳細(xì)的《班組技能計(jì)分實(shí)施細(xì)則》，采用計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分的方式，將掘進(jìn)作業(yè)中的出矸、打眼、支護(hù)、提升、裝料、釘?shù)馈⑦\(yùn)輸?shù)?6個(gè)工序按工作強(qiáng)度、技能程度確定基本分，再按工作項(xiàng)目完成優(yōu)、中、差和員工的出勤率來(lái)確定實(shí)際得分，員工每日所得技能分值和與實(shí)際收入掛鉤，以此為依據(jù)對(duì)職工技能進(jìn)行綜合評(píng)估，按職工技能水平的高低劃分出不同的工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。從而有效解決原來(lái)班組中存在的干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，部分職工不愿去責(zé)任重大、勞動(dòng)強(qiáng)度大環(huán)境差的崗位作業(yè)的難題。同時(shí)，為提高區(qū)隊(duì)電鉗工工作技能，形成全員激勵(lì)機(jī)制，該隊(duì)還對(duì)電鉗工實(shí)行了倒扣法評(píng)分制，使輔助工服務(wù)一線的熱情也得到了極大提高。
為確保技能計(jì)分制公平透明，該隊(duì)規(guī)定：班組必須將評(píng)分考勤工作同步進(jìn)行，當(dāng)班記錄員在第2天班前會(huì)前評(píng)出計(jì)分結(jié)果，并在班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，接受全班職工的質(zhì)詢，如果超出時(shí)間評(píng)分，則要扣班組記錄員月度綜合考核分2分。此項(xiàng)工作同時(shí)納入班組長(zhǎng)月度綜合考核和班組月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
自從試行技能計(jì)分制以后，掘進(jìn)一隊(duì)9個(gè)班組現(xiàn)在是舊貌換新顏。原來(lái)的“平均主義”局面被徹底改觀，班組長(zhǎng)掌握了考核自主權(quán)，有效地督促職工提高工作效率和質(zhì)量；職工只要肯干、肯學(xué)技術(shù)，工資便隨之增加，這極大地調(diào)動(dòng)了那些憑自己過(guò)硬的技術(shù)技能、工作態(tài)度積極、踏實(shí)肯干職工的工作激情。刺激了那些不肯學(xué)技術(shù)或?qū)夹g(shù)技能掌握不過(guò)硬的職工，并促使他們主動(dòng)學(xué)技提素。
以往掘進(jìn)面出矸是工作安排一大難題，設(shè)備維修大家更是視為鴻溝不敢涉足，現(xiàn)在大家都搶著學(xué)、搶著修，在職工中形成濃厚的“學(xué)、比、趕、超”氛圍。今年7月，該隊(duì)9個(gè)班組的工資報(bào)表顯示，同一班組同一工種的職工工資收入中，最高的比最低的高出近300余元。
7班原是掘進(jìn)一隊(duì)的后進(jìn)班組，技能水平較低，每月安全生產(chǎn)任務(wù)基本都在區(qū)隊(duì)墊底，這讓班長(zhǎng)朱國(guó)茂很是苦惱，大嘆班長(zhǎng)不好當(dāng)。自推行班組技能計(jì)分制以來(lái)，職工有了緊迫感，爭(zhēng)著學(xué)技術(shù)，就是原來(lái)在巷道推礦車的職工也是一有空閑時(shí)間就上掘進(jìn)面琢磨打鉆等技術(shù)，這一下可讓朱班長(zhǎng)喜上眉梢。“如今，我們班的技術(shù)‘多面手’多了，工作安排也不象過(guò)去那么難了。這不，7月份我們班掘進(jìn)進(jìn)尺名列全隊(duì)第2名，職工都高興極了。”采訪中，朱班長(zhǎng)話語(yǔ)中透出自豪。
對(duì)此，該隊(duì)黨支部書記江玉洪說(shuō)：“自推行技能計(jì)分制以后，細(xì)化了班組職工二次分配，不僅提高了班組職工的學(xué)技熱情，還在全隊(duì)形成了你追我趕的良好風(fēng)氣。”
|