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【本網(wǎng)訊 】為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能降耗工作指標(biāo)，陽煤集團(tuán)五礦根據(jù)集團(tuán)公司的安排，按照開展節(jié)能降耗工作的步驟，在管理上求精細(xì)，在效益上做文章，打響節(jié)能降耗工作攻堅戰(zhàn)。
陽煤集團(tuán)五礦在節(jié)能降耗工作步驟上，明確管理流程，成立了以礦長為組長，紀(jì)委書記、機(jī)電副礦長為副組長的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)組，按照職責(zé)分工，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，采取措施，在具體管理上有計劃、有安排、有考核、有落實(shí)。以提高能源利用率為核心，確定節(jié)能降耗內(nèi)容，在機(jī)電系統(tǒng)上，詳細(xì)統(tǒng)計高耗能設(shè)備，明確各用電單位用電指標(biāo)，制定避峰填谷措施和關(guān)停30%照明用電的具體方案。加強(qiáng)主扇擇優(yōu)運(yùn)行，對壓風(fēng)機(jī)交接班時段減臺運(yùn)行進(jìn)行調(diào)控，.減少大動力設(shè)備及采區(qū)皮帶的空載運(yùn)行，組織實(shí)施井上下500kW以上電機(jī)變頻改造和200kW以上電機(jī)節(jié)能改造工程；在經(jīng)營系統(tǒng)：制定設(shè)備合理運(yùn)行方案，避免皮帶空載運(yùn)行，對所有廠區(qū)各地點(diǎn)照明使用節(jié)能燈合理控制開、關(guān)時間。對全礦皮帶機(jī)進(jìn)行節(jié)能變頻改造，在生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)上，細(xì)化采煤工作面節(jié)能降耗生產(chǎn)工序，特別對采煤隊和皮帶隊的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格掘開工作面及時拆除回收，運(yùn)輸環(huán)節(jié)所轄區(qū)域照明減少30%，加強(qiáng)小巷內(nèi)壓風(fēng)管路的維護(hù)，嚴(yán)格控制辦公樓用電管理，從各個細(xì)節(jié)杜絕耗能漏洞；在通風(fēng)系統(tǒng)：提供風(fēng)機(jī)合理運(yùn)行的角度，對井下無人施工地點(diǎn)的用風(fēng)進(jìn)行管理，嚴(yán)禁無人施工地點(diǎn)局扇運(yùn)行；在生活系統(tǒng)上，按照集團(tuán)公司要求，實(shí)施全礦路燈減少30%使用的規(guī)定，全礦輪廓燈實(shí)行節(jié)假日開燈，平時關(guān)閉，對供汽管路按職責(zé)分工進(jìn)行檢查，對全礦各單位用煤指標(biāo)進(jìn)行重新核定，嚴(yán)格按各單位用煤指標(biāo)發(fā)放，加強(qiáng)辦公樓、福利樓供電維護(hù)，對不合理用電進(jìn)行清理。
陽煤集團(tuán)五礦在落實(shí)節(jié)能降耗工作過程中，堅持考核到位，礦每月不定期對各單位的節(jié)能降耗工作進(jìn)行檢查，對執(zhí)行規(guī)定不到位的單位進(jìn)行考核。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)考核措施，規(guī)范考核流程，提高能源利用率，實(shí)現(xiàn)基數(shù)增長。
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