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“師傅，你安全帽咋不系帶子呢？趕緊把安全帽帶子系好再作業(yè)。”“師傅，護身支柱怎么打歪了？護身支柱打好才能回柱。”9月10日，在四川煤炭產業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦2016工作面，群監(jiān)員李世斌正不住地提醒身邊作業(yè)的工友按章操作，注意安全。
作為煤礦基層生產班組一名群監(jiān)員，李世斌主要的一項工作職責是讓事故隱患在第一時間被發(fā)現、被消除。像李世斌這樣的群監(jiān)員，目前在小河嘴煤礦有78名，他們從細小的環(huán)節(jié)中發(fā)現安全隱患，及時杜絕事故。
采煤二隊4026（22）工作面是四川省首個擁有電液控支架綜合采煤機組的綜采面，142米長的工作面裝備有先進的電液控支架80余架，擁有1臺皮帶運輸機和3臺轉載刮板運輸機，作業(yè)面大而繁雜，作業(yè)工序環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)“感冒”，全場“發(fā)燒”，這都給現場安全管理工作帶來一定的困難。
初采期間，群監(jiān)員李德洪發(fā)現綜采面存在移架、推溜與割煤機沒有同步進行，移架與割煤機的步距控制未達到規(guī)定步距就開始割煤等影響安全的隱患，他當即建議移架、推溜必須隨割煤機同步進行，移架與割煤機的步距控制在3～５m，推溜與割煤機的步距控制在10～15m，同時當割煤機行進后，移架、推溜因其它工作未跟上時，割煤司機必須停止割煤，待其達到規(guī)定步距后再行割煤。很快，該建議得到了生產技術部門的高度重視，按此建議實施后，安全隱患得到了有效解決，至今該工作面再未發(fā)生同類現象。
近年來，小河嘴煤礦工會建立了點、線、面相結合的群眾安全生產監(jiān)督網絡，成立了以礦工會主席為組長、各分工會主席、勞動保護干事和各區(qū)隊隊長、各部門負責人為組員的群眾安全生產監(jiān)督領導小組，建立了12個區(qū)隊群監(jiān)小組，制定了群監(jiān)員管理實施辦法，使每個生產班組都擁有一名群監(jiān)員和特聘群監(jiān)員，同時賦予群監(jiān)員和特聘群監(jiān)員在安全生產中的“六大權力”。
結合井下現場生產中存在的危險源、安全質量卡控關鍵點，礦工會對每個工種、每個工序和關鍵崗位進行篩選，選聘了一批責任心較強，做事認真、履職能力強、敢于和善于管理的班組長、黨團員和骨干職工擔任群監(jiān)員，并根據安全生產和人員組合的變化及時增加群監(jiān)員。礦工會每年以文件的形式對群監(jiān)員和特聘群監(jiān)員權、責、利作出明確的規(guī)定，并按月支付安全津貼?！ ?
為把群監(jiān)員培養(yǎng)成為查處隱患、消除隱患的能手，推進群眾安全監(jiān)督向縱深發(fā)展，礦工會建立了群監(jiān)員臺賬，所有群監(jiān)員持證上崗，堅持每月進行培訓，考核合格后方可上崗。2010年以來先后共舉辦了群監(jiān)員安全培訓班8期，培訓群監(jiān)員、特聘群監(jiān)員和后備群監(jiān)員382人次。同時，建立了群監(jiān)員（特聘群監(jiān)員）公開競聘制度和綜合考核評價體系，實行公開競聘、培訓考核、統(tǒng)一著裝授牌、掛牌上崗，以制度管理人、以制度約束人，將群監(jiān)員每月反違章、查隱患情況納入個人月度安全責任制考核，并與群監(jiān)員津貼掛鉤，促進了群監(jiān)員活動，提高了廣大員工的安全意識和責任感。
2009年以來，小河嘴煤礦給群監(jiān)員累計發(fā)放津貼8萬余元，對部分履職不到位、考核不合格的群監(jiān)員解聘了群監(jiān)員職務，同時扣除其津貼近2000余元。群監(jiān)員較好地發(fā)揮了作用，確保了安全生產。
一人把關一人安，眾人把關穩(wěn)如山。小河嘴煤礦實現了群監(jiān)員在礦井安全生產中的全方位覆蓋，群監(jiān)工作受到了職工的好評，上級的表彰，有力確保了礦井安全發(fā)展。截止9月11日，小河嘴煤礦實現了1211天，在川煤集團和達竹公司的檢查中，多次得到高度評價。（楊濤、/文、圖）
圖為達竹公司工會領導為該礦群監(jiān)員授帽。
圖為該礦群監(jiān)員正在解決安全技術隱患。
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