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本網(wǎng)訊 安全生產(chǎn)作為當(dāng)前各行業(yè)生產(chǎn)中重中之重的工作，如何做好該項工作，真正調(diào)動廣大員工參與熱情，這里就有一個安全管理公開“透明化”的問題。
眾所周知，企業(yè)安全生產(chǎn)涉及到員工的安全意識、安全責(zé)任、獎懲透明度以及安全工作標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理制度。企業(yè)在安全生產(chǎn)中，涉及到上級下達(dá)指令和本部門領(lǐng)導(dǎo)層制定決策兩種。由于這些“指令性”管理模式長期根深蒂固，處于執(zhí)行與被執(zhí)行的關(guān)系，從而使廣大員工對相關(guān)安全政策的理解程度不高、不透明，被動性的管理方法已嚴(yán)重制約了他們對安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。
安全工作涉及企業(yè)方方面面，各項安全管理制度的出臺，人員因安全受獎罰、發(fā)生安全事故后的追究問責(zé)等，這些都身事關(guān)員工切身利益，都是員工們最為關(guān)切的熱門話題。但目前很多企業(yè)中，由于種種因素，只重結(jié)果不重過程，這些最敏感的問題往往被最終的結(jié)果所取代，員工的參與意識無法得以發(fā)揮。因此，如何調(diào)動他們對安全工作的積極性？筆者以為，透明化的安全管理至關(guān)重要，因為，保障員工的知情權(quán)、推行公開透明的管理是企業(yè)各項重大決策貫徹落實的“基準(zhǔn)點”，也是激發(fā)員工主動參與企業(yè)安全管理的源動力。如果企業(yè)在安全生產(chǎn)中，最重要的安全管理還是采取封閉或半封閉的上傳下達(dá)管理模式，很顯然已經(jīng)不能適應(yīng)如今企業(yè)安全發(fā)展的需要。
所以說，企業(yè)安全生產(chǎn)首當(dāng)其沖應(yīng)是安全生產(chǎn)中的“管理公開”。全過程、全覆蓋、流程化的安全管理早日讓全體員工知曉，既增加了安全管理透明度，有利于充分發(fā)揮和調(diào)動廣大員工的智慧和工作積極性，主動參與企業(yè)安全管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)活動出謀劃策。此舉也是企業(yè)各項管理工作的重頭戲，對推動企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安必將起到推波助瀾的作用。
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