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本網(wǎng)訊 今年來，福建煤電公司翠屏山礦根據(jù)公司有關煤炭銷售和地銷監(jiān)管的文件要求，進一步完善了煤炭銷售管理制度，每周組織相關人員對煤臺進行監(jiān)督和抽查，使煤炭銷售管理上了一個新臺階。
在銷售市場上，該礦銷售部門一是積極跑市場，訪用戶，堅持以質(zhì)量促銷量，以質(zhì)量立足市場要求，穩(wěn)定新老客戶。并注意加強與新老客戶的溝通協(xié)調(diào)，滿足他們的需求，確保銷售任務的完成。二是嚴格按照公司的管理要求，加強了煤炭準運證、合同、專用發(fā)票的管理。并堅持款到發(fā)貨的原則，做到應收賬款100﹪回籠。
在地銷監(jiān)管上，該礦堅持每班有監(jiān)管人員到位，做到每周不少于一次的地銷車輛檢查，確保銷售股、煤臺、地磅的統(tǒng)計數(shù)、調(diào)運數(shù)與財務及其計重系統(tǒng)數(shù)據(jù)相符，承運車輛數(shù)據(jù)與車輛檔案數(shù)據(jù)相符。并由銷售股不定期組織煤臺、地磅、紀檢、保衛(wèi)股等部門人員對地銷車輛進行抽查，加強了對地銷車輛的管理。 在煤質(zhì)管理上，該礦銷售部門進一步加強煤質(zhì)管理，督促煤臺、家屬篩選隊認真做好煤炭篩選裝車工作。并強化煤臺管理，確保工作人員能夠認真細致調(diào)運煤炭，確保做到不堵倉，不影響生產(chǎn)。
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