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本網(wǎng)訊今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦積極創(chuàng)新班組管理，堅(jiān)持用好嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、情的“四字訣”著力打造本質(zhì)安全型班組，提高了班組管理水平，夯實(shí)了礦井安全管理基礎(chǔ)。 狠抓三級隱患排查治理，突出一個“嚴(yán)”字。為了超前預(yù)防不安全行為和隱患，該礦嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，按礦、科（隊(duì)）、班組三級隱患排查治理原則，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患做到班班整改，不過班、不過夜。推行班班工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，實(shí)施上不清下不接，堅(jiān)決杜絕“搞變通”、“打折扣”等不良現(xiàn)象，特別對涉及到安全措施落實(shí)問題的，嚴(yán)格遵守執(zhí)行，做到了不走樣，不變味。
扎實(shí)搞好應(yīng)急救援演練，狠抓一個“實(shí)”字。針對個別采掘區(qū)隊(duì)的班組長文化水平較低的實(shí)際，該礦充分利用停產(chǎn)檢修的有利時機(jī)，對采掘區(qū)隊(duì)班組長進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了采掘一線班組長的應(yīng)急救援知識和綜合救援能力。明確班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，賦予班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大權(quán)力，落實(shí)班組長在安全生產(chǎn)管理中的主體責(zé)任，每季度組織采掘一線班組長進(jìn)行統(tǒng)一演練，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，實(shí)實(shí)在在使班組長既是指揮員又是急救員。
強(qiáng)力推行“手指口述”工作法，強(qiáng)調(diào)一個“細(xì)”字。為了從源頭上杜絕事故隱患，該礦對各區(qū)隊(duì)明確要求，班前會上，要讓職工知道工作要點(diǎn)和危險點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出具體要求，讓職工心中有數(shù)。要緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場、緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對重點(diǎn)崗位時時監(jiān)控，重點(diǎn)環(huán)節(jié)處處留心。在“手指口述”安全確認(rèn)法的執(zhí)行上，班組長要注重班前檢查、班中督查、班后小結(jié)，從源頭上杜絕了職工操作上的失誤。
認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，落實(shí)一個“情”字。為了把以人為本真正落到實(shí)處，該礦要求各區(qū)隊(duì)隨時掌握職工思想動態(tài)，對情緒不佳、疲憊困乏等重點(diǎn)人員重點(diǎn)監(jiān)管、合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理；對生活有困難的人員做到常“家訪”、送關(guān)懷。這樣以來，較好地穩(wěn)定了職工思想情緒，凝聚了班組長的合力，從而達(dá)到了班班安全、日日安全、月月安全的目的，為全礦安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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