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本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦推行全員精細(xì)化管理，從安全生產(chǎn)、目標(biāo)管理、工作職責(zé)、安全文化建設(shè)、6S管理及井下職工行為規(guī)范、地面行為規(guī)范、工作紀(jì)律等7個(gè)方面，對(duì)所有員工實(shí)行A、B、C、D四卡閉環(huán)式積分制管理，積分結(jié)果與員工的崗位績(jī)效考核和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核掛鉤，在提升了員工執(zhí)行力建設(shè)的同時(shí)，促進(jìn)了礦井管理工作的精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化，加快了打造本質(zhì)安全型礦井的進(jìn)程。
圖為該礦員工入井前展示自己的崗位安全行為規(guī)范及6S管理標(biāo)準(zhǔn)A卡（楊濤、賴德忠/攝）
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