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日前，筆者在某國家級媒體上看到了一則新聞，報道說某企業(yè)一年一度的職工技術(shù)競賽結(jié)束后，企業(yè)沒有像往年一樣開展隆重而熱烈的表彰大會，讓獲獎職工上臺領(lǐng)獎，而是由企業(yè)領(lǐng)導送獎到崗位，企業(yè)生產(chǎn)及其他各項工作正常進行。這種送獎到一線到崗位的做法非但沒有讓職工產(chǎn)生頒獎過于簡單的想法，反而使職工深受鼓舞、積極性大大提高。
往年年年召開的職工技術(shù)競賽表彰大會，突然變成了企業(yè)領(lǐng)導分頭送獎到崗位。人少了、聲勢小了，卻意外受到了歡迎，筆者不僅為這種做法鼓掌叫好。 如今，很多企業(yè)每年都要舉辦形式多樣的技術(shù)競賽活動，往往比賽結(jié)束后，企業(yè)都要召開聲勢浩大的表彰大會，表彰獎勵獲獎人員。企業(yè)領(lǐng)導全部出席，領(lǐng)導講話、獲獎職工代表發(fā)言、給獲獎職工頒獎。每次表彰會沒有兩三個小時開不下來。為了開好表彰會，企業(yè)各部門都要全體發(fā)動，提前三四天就開始安排議程、下發(fā)通知、布置會場、打印材料、調(diào)試音響、安排車輛等，忙得團團轉(zhuǎn)。生產(chǎn)車間要安排人去開會，一些手頭該干的工作就得先暫停。夜班的職工因趕來參會，休息不好，上班時精力還受影響。所以，出現(xiàn)了一些職工不愿參加會議的現(xiàn)象，湊齊參會人數(shù)甚至成了一線生產(chǎn)單位的撓頭事。
面對越來越激烈的市場競爭，如何提升企業(yè)各個層面的執(zhí)行力，如何更好地激勵廣大員工，已經(jīng)成了企業(yè)競爭求存與業(yè)績增長的關(guān)鍵。很多企業(yè)面臨著同樣的困惑：不管采用哪種激勵手段，取得的效果都差強人意。 現(xiàn)今在很多行業(yè)主管部門和企業(yè)舉辦的這樣那樣的研討會上，專家們最熱衷探討的就是“什么是最有效的激勵方式？”看了報道中企業(yè)的嘗試，越發(fā)感覺到，由于行業(yè)、員工組成、生產(chǎn)環(huán)境的不同，企業(yè)激勵員工的方式，沒有最好，只有最適合。激勵作為企業(yè)管理的一種職能，應根據(jù)具體的目標，通過滿足人的各項需求，有效啟迪和引導人的心靈，從而激發(fā)人的動機，挖掘人的潛力，使之充滿活力并朝著目標前進。
人皆喜歡要面子，企業(yè)員工更不例外，讓獲獎員工受到尊重，得到認可，領(lǐng)導親自送獎上門，恰恰滿足了員工這種感受。同時，這種因人而異的員工激勵方式，使企業(yè)甩掉了這種“勞民傷財”的走過場形式，送獎的方式也有效規(guī)避了對正常生產(chǎn)的影響。 因此，筆者認為，企業(yè)在激勵員工的方式方法和手段上，沒有“最有效方式”，只有最適合的時機和最合適的對象以及最合宜的方法。送獎上門看似平常，甚至淡化了表彰，然而，它卻在“潤物細無聲”中帶給員工全新的心理體驗，讓他們充分感受到尊重、信任、責任和更多工作的樂趣與價值。
同時，企業(yè)是否重視人才，不在于開不開表彰大會，不在于會議有多隆重，關(guān)鍵在于平時對人才的關(guān)心、培養(yǎng)和使用，在于建立健全激勵機制。開會也應以人為本，以工作和生產(chǎn)為本，突出人性化管理。企業(yè)不再召開走形式的集中表彰大會，改為由企業(yè)領(lǐng)導分頭送獎到崗位，讓員工足不離崗領(lǐng)獎，正常進行生產(chǎn)，并征求員工意見建議，幫助員工解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，既這體現(xiàn)了企業(yè)的人為本抓，也使讓員工體面有尊嚴地勞動不再是一句空話
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