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本網(wǎng)訊 12月1日，從山西陽煤集團五礦調(diào)度指揮中心傳出喜訊，全礦1——11月份，礦井產(chǎn)量、進尺任務、品種煤產(chǎn)量，三項指標均超計劃任務，礦井產(chǎn)量實際完成498萬噸，超計劃50萬噸，完成計劃的111.10%。進尺任務實際完成27649米，超計劃299米，完成計劃的101.09%。品種煤實際完成137.69萬噸，超計劃41.69萬噸，完成計劃的143.42%。
陽煤集團五礦以集團公司“三會“精神為引領，圍繞年初確定的總體思路，進一步優(yōu)化生產(chǎn)接替及礦井開拓布局，全面提升礦井集約化管理水平，以保證采掘有序接替為最高目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，著力解決本煤層抽放問題，積極破解打鉆工藝及封孔工藝兩大課題，科學合理設定本煤層抽放濃度指標，不斷提高瓦斯抽出能力和抽放效果，特別是解決15#煤底層掘進超高問題，根據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯及煤層賦存狀況，開展了15#煤底層頂板控制和松軟煤體中的回采工藝科研攻關(guān)，為多出煤，多打進尺創(chuàng)造了有利條件。
在八月份以來，按照集團公司開展兩大整頓活動的要求，陽煤集團五礦制定了兩大整頓活動設施方案，明確了各級干部現(xiàn)場管理的職責，全面加強安全管理，努力完成產(chǎn)量、進尺任務，大打安全質(zhì)量標準化戰(zhàn)役，出臺了回采率和減少資源丟失浪費為主的考核辦法，嚴抓煤炭質(zhì)量管理考核，采取強有力的措施加強井下煤質(zhì)管理，從源頭上保證煤質(zhì)穩(wěn)定，全員動員，抓兩大整頓活動的措施落實，特別是層層發(fā)動，針對基層單位各自的情況，逐級細化兩大整頓活動方案，落實干部“一線工作法”，把精力集中在現(xiàn)場，把措施落實在現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，大大提高了管理水平，促進了生產(chǎn)任務的完成。
進入四季度，陽煤集團五礦緊緊圍繞引深兩大整頓、破解五大難題，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，召開了全礦引深兩大整頓創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會，黨員干部進行公開承諾，提出了四季度安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等具體任務，明確了決戰(zhàn)四季度的組織措施，強化經(jīng)濟激勵政策，集中力量組織重點采掘隊的生產(chǎn)，加強采煤隊過構(gòu)造期間的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理，確保綜采一隊全年產(chǎn)量突破200萬噸，掘進二隊全年進尺完成5500米，回收隊努力實現(xiàn)18萬噸。著眼系統(tǒng)內(nèi)外部管理，引深平行作業(yè)和中深孔爆破，優(yōu)化支護方式和支護參數(shù)，建立和完善管理辦法，強化通風放炮、設備供應、運輸供車、供電供風環(huán)節(jié)管理，改革勞動組織形式，堅持定額定員定量組織生產(chǎn)，促進了單進水平的提高。
11月份以來，陽煤集團五礦以集團公司開展百日安全活動為契機，緊密結(jié)合節(jié)能降耗的形勢，科學高效組織生產(chǎn)，認真落實十四項降成本、增效益措施，重點加強大井8308、8134、8219、83201工作面和五林井8305工作面的生產(chǎn)組織，突出大井8401，南翼8308，西北翼8132三個工作面同時生產(chǎn)下的運力協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
五礦1——11月份，礦井產(chǎn)量、進尺任務、品種煤產(chǎn)量，三項指標的超計劃完成，不僅為實現(xiàn)基數(shù)增長奠定了基礎，也為本礦打造千萬噸礦井創(chuàng)造了條件，更為集團公司銷售收入確保超600億元，力爭達到650億元增添了力量。陽煤集團五礦信心百倍，努力向著全年的目標再攀登。
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