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右江礦務(wù)局采煤中隊(duì)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)，抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，杜絕各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全、高效、雙豐收。
強(qiáng)管理 保安全
強(qiáng)化采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 確保安全生產(chǎn)是該隊(duì)的議事日程工作來(lái)抓，去年，該采煤隊(duì)開(kāi)采的東、西邊的1407、2308、1330、2309等采面全部都是沿著采空區(qū)，大斷層開(kāi)采，不僅頂板破碎，夾矸厚，煤層薄，巷道壓偏壓矮，而且溫度高，涌水量大，瓦斯涌出異常頻繁等實(shí)際，為確保全隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，一是該隊(duì)嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度措施落實(shí)，以局，礦的月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收為準(zhǔn)則，以煤炭質(zhì)量為工作管理目標(biāo)，針對(duì)采面不同時(shí)期的不同生產(chǎn)環(huán)境條件，該隊(duì)制定了一系列《采面安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，狠抓采面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求毎位職工在移梁上柱時(shí)都用尺子量好才移，確保排距柱距符合《煤礦安全規(guī)程》要求，二是為防止瓦斯涌出超限影響生產(chǎn)，對(duì)瓦斯的管理，除了按常規(guī)的排除外，除此外該隊(duì)還采取了在工作面機(jī)頭保持有風(fēng)簾懸掛，把風(fēng)量壓過(guò)機(jī)頭上隅角，每次放炮前先把上邦煤掏寬，回收打梁時(shí)用木板墊好扁肖然后用槍噴灑水才打扁肖，同時(shí)回收完后及時(shí)用泥巴充填老塘，把機(jī)頭上隅角塞滿封密，保持工作面機(jī)頭至機(jī)巷的機(jī)尾段正常有足夠的風(fēng)量。三是每班出完煤后都要把機(jī)巷清掃，保持巷道干凈，使機(jī)巷既干凈又降低粉塵飛揚(yáng)。四是該中隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《23》文件精神，堅(jiān)持執(zhí)行“職工兩班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”，帶班現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮和監(jiān)督，對(duì)礦安監(jiān)部門(mén)下達(dá)的隱患整改通知書(shū)，每天都派人及時(shí)處理好。此外，每天中隊(duì)還派一名副班長(zhǎng)兼任群眾監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查當(dāng)班安全情況，把當(dāng)班的安全隱患有專人整改，做到發(fā)現(xiàn)隱患不交班的原則，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于該中隊(duì)建立健全安全管理制度和措施，制約了職工的蠻干行為，使班與班之間保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)態(tài)勢(shì)，全年保持月月原煤產(chǎn)量達(dá)萬(wàn)噸以上，取得安全生產(chǎn)的好成績(jī)。
采取有效措施 促生產(chǎn)安全發(fā)展
為了完成局，礦下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，全隊(duì)干群職工發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了采面壓力大，頂板破碎，煤層薄，涌水量多等實(shí)際困難。一是在1407工作面，針對(duì)采面煤層薄的特點(diǎn)，各班在生產(chǎn)過(guò)程中采用“長(zhǎng)炮加短炮”布置打眼推進(jìn)循環(huán)的方法，改變采用1．5米和1米的鉆桿進(jìn)行打眼技術(shù)，先采煤后出泥巴，這樣既保證了煤炭質(zhì)量又增加了采面的凈高；二是在2308采面，隊(duì)里根據(jù)采煤下波的特點(diǎn)，采用紅磚徹明水溝進(jìn)行自動(dòng)排水法，既省電又減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也避免了機(jī)械事故頻率和避免了水淹工作面的事故。三是在全局開(kāi)展“雙保”活動(dòng)期間，隊(duì)里還出臺(tái)了安全獎(jiǎng)、循環(huán)獎(jiǎng)分，超產(chǎn)獎(jiǎng)分等措施，由于安全措施管理得力，獎(jiǎng)罰分明，全隊(duì)職工積極搞好安全生產(chǎn)，班與班之間呈現(xiàn)出多出煤，出好煤，全隊(duì)保持月月超額完成下達(dá)的“雙保”原煤生產(chǎn)任務(wù)。
降成本 增效益
加強(qiáng)材料消耗管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約”的奮斗目標(biāo)，隊(duì)里還在完善安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，把降低原材料消耗當(dāng)作一項(xiàng)提高經(jīng)濟(jì)效益大事來(lái)抓，從節(jié)約一發(fā)雷管、一筒炸藥、一塊竹片、一顆鐵釘出發(fā)，實(shí)行專人領(lǐng)料制度，控制生產(chǎn)材料開(kāi)支，能復(fù)用的盡量復(fù)用，不能隨便領(lǐng)用，執(zhí)行當(dāng)天用當(dāng)天領(lǐng)的原則。另外，隊(duì)里還在工作面使用的竹片、板皮、木頭回收復(fù)用這方面，隊(duì)里還采取了行之有效的管理措施。一是采取竹片、板皮回收復(fù)用提高獎(jiǎng)勵(lì)，凡回收復(fù)用的竹片和板皮由原來(lái)隊(duì)里獎(jiǎng)勵(lì)每塊0.2元提高到現(xiàn)在1.5元，增加回收率，減少消耗，采取這一辦法，增強(qiáng)了職工的積極性，竹片回收率保持在90%以上。二是火工產(chǎn)品管理和使用，對(duì)班里嚴(yán)格考核并獎(jiǎng)勵(lì)辦法，與當(dāng)班產(chǎn)量掛鉤，每超1公斤炸藥扣罰當(dāng)班200分工分，每超一發(fā)雷管的扣罰當(dāng)班100分工分。在煤壁松軟的工作面，還采用加長(zhǎng)炮眼距離，這樣不僅降低了材料的消耗又提高塊煤率，單這幾項(xiàng)一年隊(duì)里就為礦里節(jié)約開(kāi)支近50萬(wàn)元以上，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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