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本網(wǎng)訊 近日，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦在總結(jié)以往開(kāi)展節(jié)能降耗工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合2011年工作新特點(diǎn)新要求，制定了2011年度《關(guān)于深化節(jié)能降耗 降本增效工作的通知》，向全礦干部職工又一次發(fā)起了節(jié)約號(hào)召，通過(guò)確立目標(biāo)、明確重點(diǎn)、制定措施，再次吹響節(jié)能降耗“集結(jié)號(hào)”。
確立節(jié)能目標(biāo)。指出2011年節(jié)能目標(biāo)是：煤?jiǎn)挝荒芎?、噸煤電耗完成公司下達(dá)的控制目標(biāo)（即噸煤?jiǎn)挝荒芎目刂圃?.9千克標(biāo)煤/噸，噸煤電耗控制在25.5度/噸。）；提高“三率”；完全成本控制在280.63元/噸，凈利潤(rùn)28500萬(wàn)元；結(jié)合目前基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，做好三年基礎(chǔ)管理提升目標(biāo)規(guī)劃，明確三年目標(biāo)實(shí)施步驟和具體措施，使基礎(chǔ)管理成為創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力源泉。
明確工作重點(diǎn)。今年節(jié)能降耗工作重點(diǎn)共七項(xiàng)：一是深化生產(chǎn)管理，提高全員勞動(dòng)效率；二是深化銷售管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破；三是深化成本管理，實(shí)現(xiàn)全面成本管控；四是健全質(zhì)量管控體系，全面提升質(zhì)量管理水平；五是深化供應(yīng)物流改革，開(kāi)辟第三方利潤(rùn)源；六是建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；七是建立全面流程化管理機(jī)制，推動(dòng)過(guò)程管理精細(xì)化。
制定保障措施。為確保全年節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了七項(xiàng)保障措施：一是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以礦長(zhǎng)徐現(xiàn)成為組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)李志忠為副組長(zhǎng)、礦部其它成員為成員的“節(jié)能降耗、降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全組織體系；二是充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，加大節(jié)能降耗宣傳力度；三是建立目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制；四是建立全面流程化管理機(jī)制；五是抓好管理“雙基”建設(shè)；六是加強(qiáng)培訓(xùn)，打造團(tuán)隊(duì)；七是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
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